OJT研修 ~管理職として次世代リーダーを育成する編(半日間)

2156OJT研修 ~管理職として次世代リーダーを育成する編(半日間)

17/11/28 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

管理職として次世代のリーダーを育成するための心構えと、育成計画の立て方を身につける研修です。

まず、組織からどのようなリーダーを育成することが求められているかを理解します。そのうえで、リーダー候補の現状に合わせた実践可能な計画を作成し、現場に持ち帰っていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.新任リーダーの立場になって考える
    【ワーク】あなたが新任リーダーだった時、「不安」だったことは?
講義
ワーク
  • 2.リーダーの役割認識
    (1)立場を変えて考える
    【ワーク】あなたがリーダーとして、組織から求められている役割は?
    (2)管理職の役割とは
    【ワーク】「自分振り返りシート」を使用し、自分の現状を振り返る
    (3)OJTを理解する
講義
ワーク
  • 3.リーダー向け育成計画のたて方
    (1)仕事の意味と具体的な行動を伝える
    (2)リーダーにさせる業務の洗い出し
    【ワーク】リーダーに任せたい業務を洗い出し任せられるか否かを判断する
    (3)リーダーにさせる仕事の選定
    【ワーク】リーダーに任せたい仕事を、フォームに整理する
講義
ワーク
  • 4.総合演習 育成計画書の作成
    リーダーの現状の意識、スキル、リスクを踏まえ、育成計画を立てる
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 6月     13名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • OJT内容や手法を早速見直し、トレーナーやトレーニーにもポイントの再確認をさせたい。
  • 話の内容や話し方など、とても具体的でよくわかった。資料もわかりやすく、今後も活用できる。
  • 世の中の人材育成に対する変化について痛感した。時代に即した人材育成の重要性を学んだ。

実施、実施対象
2017年 5月     11名
業種
裁判所・検察庁・国税局
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • この研修で自分の気づいていないところを知ることが出来た。日々の業務におけるコミュニケーションや指導に活かしていきたい。
  • 講師の言葉の表現が大変分かりやすかった。今後若手職員の育成担当者として、指導の改善や工夫をしていきたい。
  • ディスカッションが多く、同じ立場の方の意見が聞けて参考になりました。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
43,005
内容をよく理解・理解
93.7
講師がとても良い・良い
92.2

※2016年10月~2017年9月

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管理職対象にアセスメントを利用して研修を実施する
ベテラン向け若手育成研修 いまどき世代のタイプ別指導法(1日間)
管理職向けコミュニケーション研修 部下との信頼関係づくり編(半日間)
業績向上のための組織づくり研修 OODAループで目的を達成する編(半日間)

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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 17,182
  • 企業内研修
  • 11,620回
  • 公開講座
  • 5,562回
  • お取引先数※2
    • 21,006
  • 受講者数※1
    • 41.5万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

内容評価:%
講師評価:%

※1 2016年10月~2017年9月

※2 2003年6月から2017年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年10月~2017年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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