ＯＪＴリーダー養成研修（１日間）　　　　　　　　　　　09/05/28　更新
　～戦略的に部下指導を遂行する時間を創出する編

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戦略的に部下指導を遂行する時間を創出する編のねらい

タイムマネジメントの基本から実践へ

現場のＯＪＴリーダーである皆様にタイムマネジメントの基本を理解していただくとともに、自部署の生産性を高めたいただくための実践的なタイムマネジメント計画書を作成いただき、実践していただくことで、部下指導に割く時間を創出していただきます。

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研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考えるＯＪＴ担当者を多面的に考える ①あなたが上司だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？ ②あなたが新入社員だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？ＯＪＴ担当者として求められるものを知る ①求められているのは「教え方のプロデュース」 ②人材育成を進めるために必要な徹底した事前準備～計画性の重要性	講義個人ワークグループワーク
	仕事の管理の振返り　～タイムマネジメントのポイントタイムマネジメントとは？仕事の管理に必要なもの ①目的　②〆切 ③優先順位　④所要時間 ⑤質と量のバランス	講義
	タイムマネジメント上の課題を認識する「緊急度」と「重要度」の２軸で現状の仕事を整理する【ワーク】自分の仕事を緊急度と重要度で区分してみる【ワーク】「やらない仕事」の洗い出し～仕事を自分一人で抱えるのではなく、チームで推進するもの管理職として、部下に仕事を任せる ①仕事の割り振り方とやりがい～ＰＤＣＡサイクルの確認 ②正しい依頼の仕方 ③【ワーク】依頼の仕方ケーススタディ ④報告の受け方	講義個人ワークグループワーク
	仕事上起こりうるリスクについて理解するよくある事例集 ①とりあえず目の前の仕事に手をつける～「無計画・早合点」リスク ②スタートに必要な資料・素材が見つからない～「ごちゃごちゃ」リスク ③集中できない～「気合不足」リスク ④必要以上に時間をかける～「凝り過ぎ」リスク ⑤人に時間を取られる～「無防備」リスク ⑥コミュニケーションが長すぎる～「話し長すぎ」リスク ⑦実は、遅い～「がんばっているつもり」リスク「そうならないように、どうする？」～回避策を話し合い、クラス内でシェア	講義個人ワークグループワーク
	突発の仕事に対処する突発の仕事を考える【演習】突発の仕事にはどのようなものがありますか？突発の仕事にも優先順位付けを行う【演習】上司から急に頼まれた仕事の優先順位を確認してみましょうケース①：「あの数字が知りたいんだけど」の仕事に対応するケース②：「まだオフレコなんだけど、君に任せたい仕事がある」に対応する	講義個人ワークグループワーク
	組織で考えるタイムマネジメント組織全体で効率化させる仕事「分業の不経済」をなくす【演習】分業した方がいい仕事、一人でやった方がいい仕事洗い出しワーク【演習】自部署で実現するタイムマネジメント計画作成～自部署で実現するタイムマネジメント計画を各自作成いただきます。	講義個人ワークグループワーク
	まとめ　～明日からやることを決め、決意表明	演習

１．１名様から各種研修にご参加される場合は、
２．公開講座開催日程がない、合わない場合は、
　※日時、場所、最低開催人数等、実施条件がございます。
３．多数のご参加で日程場所を決めたい場合は、
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	ＯＪＴ担当者の役割を多面的に考えるＯＪＴ担当者を多面的に考える ①あなたが上司だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？ ②あなたが新入社員だったら、ＯＪＴ担当者に何を期待しますか？ＯＪＴ担当者として求められるものを知る ①求められているのは「教え方のプロデュース」 ②人材育成を進めるために必要な徹底した事前準備～計画性の重要性	講義個人ワークグループワーク
	仕事の管理の振返り　～タイムマネジメントのポイントタイムマネジメントとは？仕事の管理に必要なもの ①目的　②〆切 ③優先順位　④所要時間 ⑤質と量のバランス	講義
	タイムマネジメント上の課題を認識する「緊急度」と「重要度」の２軸で現状の仕事を整理する【ワーク】自分の仕事を緊急度と重要度で区分してみる【ワーク】「やらない仕事」の洗い出し～仕事を自分一人で抱えるのではなく、チームで推進するもの管理職として、部下に仕事を任せる ①仕事の割り振り方とやりがい～ＰＤＣＡサイクルの確認 ②正しい依頼の仕方 ③【ワーク】依頼の仕方ケーススタディ ④報告の受け方	講義個人ワークグループワーク
	仕事上起こりうるリスクについて理解するよくある事例集 ①とりあえず目の前の仕事に手をつける～「無計画・早合点」リスク ②スタートに必要な資料・素材が見つからない～「ごちゃごちゃ」リスク ③集中できない～「気合不足」リスク ④必要以上に時間をかける～「凝り過ぎ」リスク ⑤人に時間を取られる～「無防備」リスク ⑥コミュニケーションが長すぎる～「話し長すぎ」リスク ⑦実は、遅い～「がんばっているつもり」リスク「そうならないように、どうする？」～回避策を話し合い、クラス内でシェア	講義個人ワークグループワーク
	突発の仕事に対処する突発の仕事を考える【演習】突発の仕事にはどのようなものがありますか？突発の仕事にも優先順位付けを行う【演習】上司から急に頼まれた仕事の優先順位を確認してみましょうケース①：「あの数字が知りたいんだけど」の仕事に対応するケース②：「まだオフレコなんだけど、君に任せたい仕事がある」に対応する	講義個人ワークグループワーク
	組織で考えるタイムマネジメント組織全体で効率化させる仕事「分業の不経済」をなくす【演習】分業した方がいい仕事、一人でやった方がいい仕事洗い出しワーク【演習】自部署で実現するタイムマネジメント計画作成～自部署で実現するタイムマネジメント計画を各自作成いただきます。	講義個人ワークグループワーク
	まとめ　～明日からやることを決め、決意表明	演習

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タイムマネジメントの基本から実践へ

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