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管理職研修 ~役割強化編(1日間)

2120管理職研修 ~役割強化編(1日間)
12/02/28 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

本研修では、部署を掌握する部課長としての役割認識を高め、講義と演習を通じて「組織を知る」「部署をまとめる」「仕事の管理」「労務管理」「業務改善」といった部課長に必要なスキルの強化を図ります。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.多面的に考える管理職の役割
    (1)管理職としてやらなければならないことは何か?
    (2)管理職の役割
講義
ワーク
  • 2.組織を知る
    (1)組織の課題を明らかにする
    (2)数値で組織を掌握する
     【ワーク】現在の組織運営の課題について、感じていることを話し合いましょう
講義
ワーク
  • 3.部署をまとめるリーダーシップとは
    (1)チームワーク(協力・協働)が上手くいかない事例を考える
     【ワーク】自分の失敗事例と、その失敗の原因について考えましょう
    (2)チームワークが機能しない原因
    (3)リーダーに求められる役割
    (4)チームワークにはリーダーシップが必要
    (5)リーダーのコミュニケーション能力
    (6)組織の方向性についての意識を共有する
     【ワーク】組織目標を部下に理解させるためには?
講義
ワーク
  • 4.仕事の管理
    (1)管理とは何か? ~正しい仕事の進め方とPDCA
    (2)仕事のやりがいとPDCA
講義
  • 5.労務管理の基本
    (1)労務管理とは
    (2)労務管理に関する最新トピックス~メンタルヘルス
    (3)管理職としての心構え
    (4)部下の就業管理におけるポイント
講義
  • 6.業務改善のポイント
    (1)業務改善の手順
    (2)目標の見つけ方
    (3)目標の実現方法を考える
    (4)実践できる計画づくり
    (5)実現のための工夫
    (6)業務改善実践講座~実現のためのポイント
     【ワーク】自組織の業務改善の目標を立てましょう
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
水産・農林 / JA
実施対象
23名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
95.7%
参加者の声
  • ワークについては実際に自分で考えられたので右から左ではなく頭に残った。
  • ロールプレイングでは後輩がどんな悩みを持ちそれをどう引き出すかが難しかったです。また、その悩みに迅速なアドバイスをできるようにしていかなければと思いました。
  • 研修を受けるとなるほどといった普通のことですが日頃できていないことを反省させられます。いい機会でした。今後のために役立てていきたいです。


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