プロジェクトマネジメント研修　～仕事の定量化編（１日間）

2254プロジェクトマネジメント研修　～仕事の定量化編（１日間）
11/09/29 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

本研修では、プロジェクトマネージャーとしての目標設定、進捗管理、報告の仕方を学びます。具体的には以下の２点を習得します。

①定量的な（数値に換算できる）報告をさせるための、具体的で測定しやすい目標設定の手法
②プロジェクトの進捗管理・品質管理と報告のポイント

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．プロジェクトにおける目標（１）プロジェクトマネジメントのステップ～４つのステップ（２）目標の設定方法～適性な目標は何か、誤った目標設定例（３）定量（数値）目標の意義（４）目標設定の評価～定性評価と定量評価　【ワーク】定性評価を定量評価に言い換える	講義ワーク
	２．プロジェクトの進捗管理・品質管理（１）プロジェクトの進捗のポイント（２）目標と進捗管理・品質管理　【ワーク】進捗管理・品質管理がしやすい指標は何か（３）遅れが出たときのリカバリー策	講義ワーク
	３．報告のポイント（１）進捗・品質報告のポイント　【ワーク】上司が求める報告とは（２）メンバーの報告のさせかた　【ワーク】ケーススタディー：部下に進捗を報告させる	講義ワーク
	４．目標の設定ワーク【ケース】具体的な事例に基づき、グループ別に目標設定を行い、チー　　　　　ム発表のうえ評価を行う。（１）目標を設定するための条件を明確にしたうえ、目標数値を洗い出す（２）目標数値の妥当性を検討（３）基本設計における進捗指標として、基本設計書のページ数が妥　　　当かどうか検討	ワーク
	５．進捗管理のワーク　～アクション・プログラム	ワーク
	６．まとめ

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

■部下の進捗報告がいい加減

本研修は、システム開発を行っているの会社様の研修ニーズをヒアリングさせていただく中で生まれた研修です。お客様の課題として、部下の進捗報告がいい加減で困っている、とのお話がありました。

■進捗と目標を「数」で管理する

進捗状況と目標をを全て数値で管理したい、というお客様のご要望から、定性評価（感性的、直感的な評価で、数値に換算できない評価）を定量評価（数量や金額などの数値に換算できる評価）に置き換えるスキルをお伝えする研修となっています。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 8月

業種

IT業界

実施対象

26名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

88.5%

参加者の声

プロジェクトをマネジメントする上で検討すべき項目及び必要なスキルが良く分かった。但し、実践で活かさなければ技術もスキルも向上しないことも理解できた。また、プロジェクトを成功させるためには品質、コスト、期間を守ることに加えてプロジェクトメンバーに対して達成感を与えることが重要であり、そのためにはプロジェクトマネージャーが情熱を持ってプロジェクトを推進していくことが大切であると感じた。講師の経験に基づいた話は、大変興味深く、また説得力があった。話し方も丁寧で話の内容も良く理解できた。
プロジェクトを進める上での考慮すべき点、自分の振るまい方など参考になりました

実施

2010年8月