問題解決技法研修 ~日常の問題を解決する基本スキル習得編(1日間)

11/09/30 更新

当研修の「ねらい」
日常業務に潜む問題点を発見するための手法を学び、それを解決に導くための企画を実際に考える事で、「発見→解決」のプロセスを体感することができます。
研修プログラム例
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研修プログラム例(所要時間:1日間) |
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内容 |
手法 |
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1.問題解決とは何か?
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あなたは問題以外のことに振り回されていないか?
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そもそも問題とは?~真の原因こそ「問題」
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講義 |
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2.問題発見・解決の流れ
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課題解決の基本的な流れ(順番を理解する)
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問題発見解決の具体的な手順
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講義 |
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3.問題発見のポイント
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問題点の発見
■演習:6つの視点からの業務分析
「顧客」、「業務」、「人(業務担当者)」、「財務」、「組織目標」、
「他との比較」の6つの視点から、現在の業務の課題を洗い出す
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問題発見の手順
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ポイントで考える
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問題発見に関する具体的な事例
①流れ図
②パレート図
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講義
ワーク |
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4.現状調査・分析の方法
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衆知を集める
■演習:特性要因図の作成
「クレームが発生する」などの原因を多面的に洗い出し、
「なぜそうなるのか」を繰り返し考えていくことで真因を特定する
■演習:リスク連関図
起こりうるリスクを「発生の可能性」、「影響の大きさ」の
2軸で洗い出す
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現状を分析する
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ワーク
講義 |
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講義
ワーク |
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6.問題解決演習
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■演習:改善企画書作成
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【テーマ例】「集中できない!電話応対で仕事非効率!」
日中、お客さま・利用者からの電話での問い合わせ対応が多く、
なかなか業務に集中できません。どうしたらよいでしょうか?
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ワーク |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
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受講者の評価
- 実施
- 2011年 6月
- 業種
- 自治体 / 都道府県
- 実施対象
- 29名
- 評価
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内容:大変理解できた・理解できた
96.6%
講師:大変良かった・良かった
96.6%
- 参加者の声
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「なぜ?」と5回掘り下げてみることで、自分がどうしようかと迷っていることを解決できそうです。大変有意義でした。
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研修前は、正直なところ自分の職務(業務内容)に関係あるのかと(疑問に)思っていました。今回学んだ内容を、職場内での問題解決に活用していきたいと思います。図や表にするとわかりやすいんですね。
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段階を踏んで順序良く進めてくださったので、大変わかりやすかったです。チームにわけることで、いろいろな方の考え方や方法を知ることができ、それに対して一つ一つわかりやすい解説を加えてくださったので、なお良かったです。
- 実施
- 2011年 6月
- 業種
- ホテル・外食 / 外食
- 実施対象
- 25名
- 評価
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内容:大変理解できた・理解できた
96.0%
講師:大変良かった・良かった
96.0%
- 参加者の声
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普段考えるだけだった事が皆さんと共有し、数値化することの大事さ、掘り下げる事の重要性を感じました。非常に有意義な時間になりました。店舗に帰り店内会議等で実施していきたいと思います。
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現在勉強中(読書中)の「ファンクショナルアプローチ」と同内容の部分があり、ケーススタディーを実際に考える部分があり、有益でした。この学んだことを今後どう生かしていくかが、今後の課題だと考えます。問題を問題だと気付く面(能力)を養っていきたい。
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講義を聞くだけでなく自分が実際にワークを行うことができ、自分に不足しているものや、実際行うことの難しさを感じることができて有益だった。セミナーの進行の方法もスムーズで参考にしていきたいと思った。将来、学んだ内容を生かせるように普段から考えて実行していきたい。
- 実施
- 2011年 5月
- 業種
- 金融 / クレジット
- 実施対象
- 13名
- 評価
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内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
- 参加者の声
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何かを達成しようとするときの考え方、プロセス策定に生かしていきたい。チーム内での意識の持ち方、人材育成についても大変参考になった。
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チームや委員会メンバーの育成・マネジメントに生かしたい。特に最近の新人の考え方などは参考になったので新人の育成に生かしたい。リスク管理能力をさらに向上していきたい。

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