人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

リスクマネジメント研修 ~コンプライアンスとリスクマネジメント編(1日間)

0571リスクマネジメント研修 ~コンプライアンスとリスクマネジメント編(1日間)
12/01/11 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

機密データの流出、粉飾決算・インサイダー取引・リコール・官製談合などの事件や不祥事の増加に伴い、コンプライアンスに基づいて、組織の中に適性なチェック体制を構築することで、企業価値の低下を防止する動きが高まっています。

本研修では、CSR(組織の社会的な責任)、コンプライアンス、アカウンタビリティに対する正しい理解を深めながら、「危機管理シートの作成」「リスク連関図の作成」などの現場に即した演習を通じて、以下3点の能力向上を目指します。


リスクマネジメントについて

企業経営における「リスク発生防止策」また「発生後の対応策」の検討は、職場の責任者・管理監督者に与えられた重要な任務のひとつです。このパートでは、皆様の職場で発生しうるリスクを洗い出し、そのリスクに対する評価~優先順位付けのポイントをワークを交えながら実践的に体得します。その上で、未然の防止策から発生後の対応策を検討していただきます。特に、万が一リスクが発生した際も全社的にレベルの高い対応ができるようになることを目指し、全社員が知っておくべき1次対応の方法について広く検討していただきます。


コンプライアンスについて

このパートでは、管理監督者として身に付けるべき、コンプライアンスの基本から、それに関係する法令、留意点まで幅広い知識をご教示いたします。 また、コンプライアンスの知識無しでは判断することが難しい「グレーゾーン」事例についてワークを通して検討します。

その他、「コンプライアンスと内部統制、CSRやCSとの関係性」についても広くご講義させて頂き、その後のリスクマネジメントの内容とともに、健全な企業経営に役立てていただくことを目的とします。
 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • コンプライアンスとは
    【ミニワーク】
    なぜ、組織または人間はルール違反をするのか?
講義
ワーク
  • コンプライアンスの背景・本質
    1. コンプライアンスの背景
    2. コンプライアンスの本質
    【ミニワーク】
    あなたが考える違反が起きやすい組織の特徴は
講義
ワーク
  • コンプライアンスのポイント
    ~コンプライアンスのポイント
      ・「組織のルール」遵守から「社会のルール」遵守へ
      ・適正手続の重視、書面主義、ガラス張り経営  など
    【ワーク】
    コンプライアンスの具体例~自分の頭で考えてみよう!
    <初級編>白黒はっきりできるもの 1題
    <中級編>白黒はっきりするのが難しいグレーゾーン事例1題
講義
ワーク
グループディスカッション
  • コンプライアンスの核となる法令のポイント
    ~コンプライアンス違反の制裁
講義
  • コンプライアンスの留意点
    1. 萎縮効果~守備範囲の明確化によるポテンヒット
    2. 形式的対応による弊害~適法だけれど社会ルール違反
    3. 内部統制、CSR、CSとの関係理解
講義
  • リスクマネジメントの基本
    1. 現代におけるリスクの3つの特徴
    2. リスクマネジメントの3つのポイント
講義
  • リスクの洗い出しのヒント
    ~リスクの洗い出しのポイントとアプローチ法
    【ワーク】あなたの仕事上のリスクを洗い出してみよう
講義
ワーク
  • リスクの評価・優先順位付けのポイント
    ~リスクの評価・優先順位のポイントとアプローチ法
    【ワーク】洗い出したリスクの評価・優先順位付けをしましょう
講義
ワーク
  • リスクに潜む本質的な問題点の検討のヒント
      ~本質的な問題点の洗い出しのポイントと検討の
    アプローチ法
講義
  • リスク対策の検討のヒント
    1. リスク対策・未然防止策のポイント
    2. リスク発生時の対応策のポイント
    3. リスク対策検討のアプローチ方法
講義
  • マイ・リスクマネジメントのマニュアル化のヒント 【ワーク】
    洗い出されたリスクについて、対策を企画書として作成
    ~責任者としてのご自身の対応策から、従業員による「1次対応」
     のさせ方まで広く検討
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 12月
業種
官公庁関連団体・組織 / 教育委員会
実施対象
28名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 分かっているつもりでいたことが甘かったという面がいくつもあり、今日の研修は自分にとっても、職場にとっても有益であったと思う。「知識より意識」心に刻んでおきたいと思います。ありがとうございました。
  • コンプライアンスを単に「法令遵守」とだけ考えていたが、すでにそういう考えは古く、社会規範まで含まれていることを改めて知りました。誠意を持った対応の重要性を再確認しました。
  • 日頃意識していなかった点について、“再認識をしなければ”という思いにさせられる、良い内容・わかりやすい内容でした。ありがとうございました。

実施
2011年 11月
業種
---
実施対象
68名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.6%
講師:大変良かった・良かった
91.2%
参加者の声
  • リスクに対する今までの認識を改めて、反省をふまえ参考になった。
  • 色々な体験談も交えてご指導頂き、大変勉強になりました。今後の活動に活かしていきたいと思います。
  • 具体的なことを例に挙げた研修で、よく理解できた。
  • 視点がずれがちになる職場で原点に戻り、修正することができたと思います。

実施
2011年 8月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
17名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.2%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • あっという間の研修でした。持ち帰って社内でも研修を行いたいと思います。一度危機管理マニュアルを社内で作成したのですが、作って終わってしまったという感じだったので、その見直しも含めて、何度も振り返る雰囲気を会社としても作りたいです。
  • 自分の業務上の課題をチームメンバーで一緒に考えてもらうことができ、解決策のヒントをもらえました。
  • 自部署でリスクを洗い出したいと考えています。実務に取り入れることができると思っています。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

リスクマネジメント研修
リスクマネジメント研修

基礎
リスク管理基本編
一般職クラス向けコンプライアンス編
自治体向け基本編

組織・管理職
組織的危機管理編
リスクに強い組織を作る
上級管理職編
管理者向け編
大不況時に求められるマネージャー編
初級管理職編
管理職向け内部統制強化編

コンプライアンス
コンプライアンスの本質を知る編
コンプライアンス徹底編
コンプライアンスとリスクマネジメント編
公務員倫理編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030