リスクマネジメント研修　～不況に打ち勝つ編（１日間）　

0585リスクマネジメント研修　～不況に打ち勝つ編（１日間）　
11/11/25 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

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公開講座

当研修の「ねらい」

大不況の時こそ、マネージャーには新たにやるべきことが生まれ、真価を問われます。
好況時にはありえなかった「突然の仕事」で成果を出すために必要な考え方、進め方を学びます。

（１）部署全体のモチベーション維持の方法

（２）コストカットの進め方　～どこを、どう減らすのか？

講義を踏まえ、自ら（自部署）がなすべきことを実際に考えていくワーク中心の研修です。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	不況下で自分に求められる役割を多面的に考える多面的に考える不況対策 (1)経営者であれば、自部署に対して何を求めるか？ (2)一般社員であれば、自部署のあり方に何を求めるか？	ワーク
	求められる「仕事」を押さえる不況でやらなければならないこと (1)危機を乗り切る信念とリーダーシップ (2)コストのカット (3)生産性・売上の増大 (4)リスクマネジメント	講義
	危機時こそリーダーシップが必要であること、なすべきことを学ぶ部署をまとめる　～リーダーシップ、部下と危機感を共有する (1)危機を乗り切る指針を、部門の「経営者」として語る (2)危機を乗り切るために必要なこと　　～マネージャーへの６つの質問 (3)これまでに見た「乗り越えた上司」を共有する (4)必要人材の退職を予防・対処する	講義ワーク
	コストカットの観点・手法を学び、実行計画を策定するコストを削減する　～業務改善力 (1)一般的「改善余地」を知る (2)見えにくいムダ　～コミュニケーションコストを考える (3)既存のやり方を一旦留保する　～６つの視点で考える (4)「改善余地」の洗い出しと対策策定演習	講義ワーク
	まとめ（アクションプラン策定）	ワーク講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 6月

業種

プラント・エンジニアリング / プラント・エンジニアリング

実施対象

21名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.5%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスクの洗い出し対策はたてることはできると思いますが、どう継続していくのかが大切だと思いました。大変有意義な研修でした。
リスクマネジメントの改善手法は、すべての仕事の基本であることを痛感する。これを職場に持ち帰り業務改善に向け取り組みたい。
プロジェクト開始時にメンバーとリスクを共有し意識を高められるかがpointであると感じました。（リスクの洗い出し→評価→優先順位→対策）またリスクをチャンスに変えられるように考えたい。