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リスクマネジメント研修 ~リスクに強い組織を作る編(1日間)

0570リスクマネジメント研修 ~リスクに強い組織を作る編(1日間)
11/11/16 更新

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当研修の「ねらい」

組織ぐるみのリスクマネジメントを実現するための知識や手法を習得していただきます。リスクマネジメントの基本は、どれだけ多くのリスクを洗い出し、予測できるか、ということです。リスクを洗い出し、その影響を評価する方法を習得した上で、組織的なリスク管理のためのポイントを講義します。最後にリスク対策の企画書まで落とし込み、組織ぐるみのリスク管理実践を目指します。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.はじめに ~あなたならどうする
    ※重大な仕事が間近に迫っている中、部下が交通事故を起こしたら...
    ~リスクを未然に防ぐように、また起こっても間違いなく対応できるように準備・訓練ができているか
講義
ワーク
  • 2.リスクマネジメントの必要性と課題
    (1)管理者がすべきこと(①リスクの予想・評価、②対応、③仕組み作り)
    【参考】CSR、コンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、アカウンタビリティー
講義
  • 3.リスクの予測と評価
    (1)リスクの予測(6つの視点から)
     ・顧客、業務、人、財務、システム、他との比較
     【ワーク】6つの視点からリスクを洗い出す
    (2)リスクの評価(優先順位とアプローチ法)
講義
ワーク
  • 4.リスク発生直後の対応
    (1)リスク発生直後の対応の流れ
     【ケーススタディ例】自組織開催のイベントにて参加者が怪我する事故が発生
    (2)迅速な対応のために整備すべきもの(連絡網、マニュアル、訓練 等)
講義
ワーク
  • 5.リスクマネジメントを行う ~組織的なリスク管理
    (1)過去の失敗事例を活用する
     【ワーク】失敗事例の共有
    (2)トラブル・リスクを発生させないための工夫
     ・日常の「ひょっとしたら」「もしかしたら」を放置しない(常に疑う)
     ・「悪い報告」「異常なし報告」を奨励 等
    (3)組織的なリスク管理を行うポイント
     ・リスク管理こそ率先垂範、他人に任せるな
     ・仕事の手順の標準化・統一化 等
     【ワーク】リスク予兆チェックリストの作成
    (4)月1回1時間のリスク対策会議で、リスクを大幅削減
講義
ワーク
  • 6.総合演習:リスク対策演習
    ①リスクの洗い出し(リスク管理表の作成)
     ・実際に起こったリスク、または想定されるリスクを、6つの視点で洗い出し
     ・「直後の対応」 「発生させない工夫」を検討
    ②優先順位付け(リスク相関図の作成)
     ・各リスクを、「発生の可能性」「影響の大きさ」の2指標で整理し優先順位付け
    ③リスクマネジメント企画書の作成
     ・明日から現場で取り組むべき企画書を作成
    ①6つの視点で多面的に洗い出すことにより、現場の潜在リスクが顕在化する
    ②リスク相関図の作成により、職場のリスク対策の優先順位が明確化する
    ③現場に即した内容のため、明日から即活用可能
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 8月
業種
自治体 / 市(特例市以下)
実施対象
65名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
90.8%
参加者の声
  • 実践形式が多く考えさせられました。あまり日々の業務を振り返ることがないので良い機会でした。
  • 日々の業務の中で改善できること・しなければならないことが、研修を通して見えてきました。
  • 同業界の例題を挙げていただいたので、とても理解しやすかったです。


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