「社内の掟」明文化研修（１日間）

当研修の「ねらい」

ねらい

職場のモチベーション、モラル、業務効率の観点からあるべき「掟」のあり方を講師がレクチャーし、「掟作りワーク」において個別指導をいたします。コンサルティング的な要素を含んだお得な研修です！

背景

激動する経営環境は、企業に絶えざる戦略変更を求めています。そして、その実働部隊である現場にも、戦略（戦術）を完遂するためルールのバージョンアップが迫られています。 また、これまで良きアドバイザーとしていらしたベテラン層の退職や、多様化する雇用形態も、上記に拍車をかけています。

一般的に組織におけるルールとは、最低限のもの（＝過度に締め付けないもの）に抑えておくべきものですが、現場の実態を見ると、ルール（マニュアル）化しなくてよいものがルールとなり、ルール化すべきものがルールになっていないことがよくあります。このような状況が進行すれば、結果的に「部分最適・全体最悪」となる危険性も生まれ、組織のパフォーマンスに重大な悪影響を及ぼします。

この研修では、あるべきルールとは何かを考え、実際のルールを作成していきます。まずは「掟」とすべきことと、「掟」としなくても良いことの分別から始まり、効果的な条文とはどんなものか、それを施行した場合にどんなリスクが想定されるかを検討する総合的な内容です。研修中に作成する「掟」が、翌日からの業務効率化やコンプライアンス強化に役立ちます。

対象

・各職場でルールを策定し、それを施行する立場にある方
・ＯＪＴ導入担当者の方

研修のゴール

・部署のパフォーマンスを高めるルールの策定方法を学習する。
・ルールを設けることで発生しうるリスクを推察できるようになる。
・実際のルール（「社内の掟」）案を策定し、翌日から運用する。
 

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