株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > 中堅社員研修 > 仕事の進め方研修 ～組織の合意形成編（１日間）
当研修の「ねらい」
「仕事がうまく運ぶこと」の整理と、効果的合意形成手法の習得
組織で仕事をする以上、組織内外との調整を図ることは、業務を推進していく上で避けては通れない道です。
本研修では、利害関係者の整理、企画書作成、部署間の連携を図る「根回し」、組織内外の折衝・調整・・・など、組織の合意をとりつけ、企画・仕事を実現させるための社内交渉のすべてを習得します。
さらに、仕事の優先度を決定づける利害関係者の整理、合意形成のための企画書作成、部署間の連携を図る「根回し」の手順を学びます。
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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ワーク 講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
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ワーク | |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2009年 11月
- 業種
- 流通・販売業・商社
- 実施対象
- 15名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 教えていただいた５W１H、棚卸し業務等、自分の身の回りの仕事を改めて見つめ直していきたい。また、コミュニケーションの重要性を再認識できたので、特に他部署の方々にメールではなく出来るだけ会話で意思疎通を図れるよう努力して行きたい。
- 今日、グループで問題点などの議論をして、自分と同じ解釈すべき点を持っている人が多く、すぐに解釈できないかもしれませんが、問題を共有できたことは良かった。今日、学んだテクニックや議論した事を生かして、明日の業務に生かしたいと思います。
- 情報の共有による自他部署に問わず、大事である事を改めて認識出来ました。特に私の部署は、顧客以外の外部との接触が多い部署でもありますので、本日拝聴した内容を踏まえて実践できればと思います。
- ちょっとした意識改善から物事は変わるんだという事を忘れずに１日１日を過ごしていきたいと思います。その時に、何十年後かの会社をどういう風になってしまうのかを、今の自分が決めているんだという事を忘れないようにします。
- 日常業務を見える化し、モレ・ヌケ・ダブりの内容に効率化を図る。情報の共有をし、コミュニケーションを積極的に取る事を忘れない。
メールマガジン インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ
ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは？本メルマガは「できる」ビジネス パーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。
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新入社員研修を成功させる
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- クレーム対応の勘所
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- 管理職に求められる能力
- ビジネスワンポイント
-
日本型経営を支える
管理職の役割
- 営業基礎研修【東京】
- 2月14日 開催決定
- ハードクレーム対応研修（クレーム対応上級編）【東京】
- 2月28日 開催決定
- セクハラ・パワハラ研修【東京】
- 3月9日 開催決定
- コメント作成力強化研修【東京】
- 2月 あと2名で開催
