人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

仕事の品質向上研修 ~あるべき姿追求編(1日間)

0952仕事の品質向上研修 ~あるべき姿追求編(1日間)
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

1. 企画力
~受講者の思いを引き出すことをポリシーとし、チャレンジ精神を呼び覚ますことを目指します
2. 会社にとって必要なことを考える
~普段の業務とはものの見方の角度を変え。会社にとって必要なことは何かを考えてもらうことを目指します
3. 自らが主体となって組織に働きかける
~自らが主体となって組織に働きかける喜び、責任感の重さを感じてもらうことを目指します
4. 自己実現
~仲間と真剣に考えた企画が実際に実現できる場を提供し、モチベーションアップをはかります


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 1.会社にとっての品質志向とは
    1. 会社が追求する品質の基準
    2. 中級クラスに求められる品質志向とは
    3. 品質志向を考えるヒント
    4. 品質志向を高める問題のとらえ方
    5. 発見型問題への対処(中級クラス)
講義
ワーク
  • 2.会社としてのあるべき姿を考える ~お客様が期待すること
    1. 「企業理念」からみる会社の本質
    2. 会社としてのあるべき姿
      私たちが提供する最高の生活舞台
      お客さまが私たちに期待することを考える
講義
ワーク
  • 3.仕事の本質に立ち返り、品質を確立する ~仕事のこだわり
    ~「会社としてのあるべき姿」に対する「仕事のこだわり」を考える
    ※スピーチおよびグループ討議開始
    【事前課題A】
    仕事の品質を高めるためにあなたが大事だと思うことを順番にあげてみましょう。優先順位が高いものから5つあげて、記述してください。 また、なぜそのことが大事なのかの理由も考えてください。
講義
ワーク
  • 4.仕事の品質の現状把握
    1. 仕事の品質の現状把握と仕事の品質向上に向けての課題
      【事前課題B】
      この一週間の仕事を振り返って、仕事内容を曜日別に教えてください
    2. 仕事の品質向上に向けての課題
ワーク
  • 5.あるべき姿の設定とギャップを埋めるための行動基準
    • 講師が進行を随時チェックし、アドバイス(実現可能性など)
    • 完成したシートが、本研修の成果物となります。
      (終了後、全受講者に全て配布されることをお勧めします)
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2010年 7月
業種
サービス業(その他)
実施対象
17名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
94.1%
参加者の声
  • 当たり前品質と魅力的品質についてイメージがわきました。部署に戻って「ああしてみよう、こうしてみよう」ということがいくつか浮かびましたので、実践していきたいと思います。研修内容は解りやすく良かったです。
  • 目からウロコでした。魅力的品質は「お客様目線」で考えてこその魅力的付加価値であると改めて認識、自分の業務を見直すヒントになりました。
  • 直接的なお客様が一般のお客様ではないので少し難しいところもありましたが、自分自身の仕事も間接的にお客様(一般の)とつながっていることを改めて感じて、忘れていたことが気づけてよかったです。


ページトップへ

メールマガジン インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは?本メルマガは「できる」ビジネス パーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030