①現場リーダーとして果たすべき役割・行動を確認し、本来のあるべき姿を考える。
②部下育成・指導のポイントを学び、ＯＪＴ責任者としてのスキルを修得する。
③初級管理職として上司に対するホウレンソウ、上司の使い方、他部署に対する根回しなどを習得する。
④目標管理の実施ポイントを学び、具体的改善策と実行計画の作成を通してマネジメントの強化を図る。
①現場リーダーとして果たすべき役割・行動を確認し、本来のあるべき姿を考える。
②部下育成・指導のポイントを学び、ＯＪＴ責任者としてのスキルを修得する。
③初級管理職として上司に対するホウレンソウ、上司の使い方、他部署に対する根回しなどを習得する。
④目標管理の実施ポイントを学び、具体的改善策と実行計画の作成を通してマネジメントの強化を図る。
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 個人ワーク |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
