新規事業戦略研修（１日間）

管理職の方が、新規事業戦略を立てる上で必要な考え方やスキルを習得し、企画力の向上を図る

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研修内容・特徴outline・feature

新規事業を企画する上で必要な考え方を身につけていただく研修です。

具体的には、以下の３点を目指します。
１．組織の現状を理解する
２．自身に求められる役割を理解する
３．全体を考えた発想力・企画力をつける
最終的には、それらのアウトプットとして実際に企画書を作成していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	１．経営陣からの講話（１０分～３０分程度）～当社の置かれている現状について	講話
	２．管理職に求められる力とは～部門だけではなく、会社全体を捉えることを考える	講義ワーク
	３．「発想」の出し方（１）発想が出る方法・アイデア曲線（２）容易に「発想」「企画アイデア」を出す５つの方法改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	４．企画書の作り方のポイント（１）企画を立てる際に忘れてはいけないポイント ①目的が明確であること ②公共の福祉向上に役立つこと ③Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｎｅｗがあること　等（２）企画書の構成 ①本件実施のねらい ②実施事項 ③詳細内容　等	講義
	５．事前課題を踏まえた企画書作成実習（１）４～６名で１チームに分ける（２）各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施 ※研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます ※グループ内で項目毎に主担当者を決め、責任を持って分担し、完成していただきます ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイスを行います	ワーク
	６．企画書発表グループ発表 ※プレゼンはグループメンバーで分担し、全員で行なっていただきます ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます（講師および各チームで実施） ※最後にチェックシートを集計して、最優秀グループを表彰します！	発表

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　22名

業種

サービス業（ＢｔｏＣ）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

補足や例えの話が分かりやすく、イメージしやすかったです。また、企画の、作る段取りや準備、目的が順番になっており、実践しやすいと感じました。
実際に企画書作成を経験できたので、テキストの内容以外のことなども吸収でき、非常に楽しい研修でした。
管理者として企画実行力が必要とされている立場なので、本日の内容はとても有益でした。会社の業績をあげるために活かしていきます。