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組織経営研修(2日間)

0847組織経営研修(2日間)
11/11/01 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

組織の中でマネージャーとして求められる役割を再認識することにより、組織の維持・拡大、秩序ある成長をいかにして実現するかを考えます。

具体的には、以下の3点の能力向上を目指します。

 ①意思決定能力
 ②部下育成力
 ③部下管理能力


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:2 日間)
  内容 手法


  • 1.マネージャーとは?
    1. 多面的に考えるマネージャーの仕事
       ①職場におけるあなたの役割は何ですか?
       ②職員が能力を発揮できる環境をつくるために
       あなたにできることは何ですか?
    2. マネージャーに求められる役割
ワーク
  • 2.部下指導のポイント
    1. 良き上司として
    2. 「ほめること」の効用
    3. 「ほめること」実践講座
      ~「言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リスト」作成実習
    4. 「叱る」という事の理解
    5. 叱り方の「手順」の理解
    6. 「叱ること」実践講座
      ~「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習
    7. 管理職としてコミュニケーションする
      ~「部下との対話チェックシート」作成解説
講義
ワーク
  • 3.目標管理・業務改善
    1. 日常業務を改善していく方法は目標管理から
    2. 目標の見つけ方
    3. 目標の実現方法を考える
      ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    4. 実践できる計画づくり
       ①実現のための方法 ~やらないことを決める
       ②業務で活用できる「目標管理シート」の作成実習
講義
ワーク
  • 4.組織の社会的責任
    1. 社会の環境変化(競争激化)による企業経営の変遷
    2. コンプライアンスとは?
      ~「組織のルール」順守から「社会のルール」順守へ
    3. アカウンタビリティ(説明責任)とは?
    4. リスク管理のポイント
講義
ワーク


  • 1.トラブル・リスク表・リスク連関図作成【演習】
    1. グループに分かれて、トラブル・リスク表の作成
    2. リスクの重要性につきグループ討議のうえ、リスク連関図を作成
      ※グループ単位で講師が進行を随時チェックし、アドバイスを与える
ワーク
  • 2.メンタルヘルスの意味と重要性
    1. 職場におけるメンタルヘルス
       ①自分自身の職場環境における問題点は何か?
       ②メンタルヘルスの定義と目的
       ~ストレスで潰れない、潰さない・職場の
         リスク管理について考える
    2. メンタルヘルスの重要性~何故メンタルヘルスが必要なのか?
       ①職場の現状~自殺や過労死等の社会的事例をあげて考える
       ②職場内の環境をよくするために何ができるのか?
       ③メンタルヘルスとは職場のコミュニケーション
       ~話すこと、聞くことの大切さ(カウンセリングマインド)
         を理解する
講義
ワーク
  • 3.職場のサポートシステム
     聴く態度、傾聴方法の理論と実践
講義
  • 4.2日間のまとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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