研修体系作成支援サービス（１日間）

0051研修体系作成支援サービス（１日間）
12/01/27 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

体系的な研修体系の構築は人材育成の基本です

１．研修体系が「借り物」では、組織強化はできない

組織が成長するにつれ、独自の評価制度、研修制度が必要になってきます。他社で実施しているからでなく、自社の組織に絶対必要であるという研修が体系化されたものでないと、社員（職員）の利益実感も薄く、あまり役に立たない「研修制度」になってしまいます。

２．研修体系が人を育て、組織の安定に寄与する

研修を体系化し、継続的・定期的に研修を実施していくことで、会社から「社員を見放さず、育てる会社」というメッセージを常に発信し続けることができます。

３．独自手法で研修体系作りをご支援いたします！

しかし、理想の研修体系作りには、コストと時間がかかるものです。インソースでは、極めて短い時間で作成でき、社員満足度の高い研修体系作りを独自の手法でご支援いたします。

具体的には、研修の形を取りながら、１日～２日で研修体系を作り上げていく方法をとります。

■研修体系例

～マネージャー層（１０年目）が若手（１～４年目）向けに作成した研修体系例
実際には、この体系に経営陣、人事部門の意見を加え、最終的に体系を構築します。（業務知識、経営理念、コンプライアンス　等の研修を付加する）

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	1.はじめにチーム名・リーダーを決めてアイスブレイク	ワーク
	2.自社と社員の立ち位置を明確にする多面的に考える自社　～立場を変えて考えてみれば ①ライバルから見た当社はどんな企業か？ ②顧客から見た当社はどんな企業か？ ③当社の置かれている環境をどう見るべきか？ →当社の目指すべきものを明確化する多面的に考える社員の仕事　～立場を変えて考えてみれば ①私が部下だったら何をして欲しいか？ ②私が上司・経営陣だったら何をして欲しいか？ →社員として、必要なものを明確化する
	3.必要なスキルの洗い出しと優先順位付け各チーム単位に自由に若手に必要なスキルを考える～立場と事前課題を踏まえて、必要スキルを洗い出し、分類する。（作成時のポイントとして、なぜ、何を目的としてそのスキルが必要か、そして必要な到達度もあわせて検討） →若手社員スキル洗い出しシート作成 →若手社員スキル優先順位表を作成各グループで発表 →研修内で整合性を取る他のグループを訪問し、自分たちのグループの検討成果をプレゼンし、持ち帰って再検討し、発表案を精緻化
	4.研修案を経営陣に発表する～各チームがそれぞれ作成した、研修案を経営陣に発表