チームリーダー研修  ～課題解決のためのチーム作り編（２日間）

職場のチームメンバー間のコミュニケーションを活性化し、組織力を高めるためには、要となるチームリーダーが自信と意欲を持ち、自ら率先してリーダーシッ プを体現し、行動することが必要です。

本研修では、リーダーとしての自己認識の獲得に始まり、グループメンバーとの徹底した議論を通じて現状を把握・分析します。
チームワークを発揮しながら課題解決に取り組む体感ゲームにより、コミュニケーションスキル・問題解決力・ビジョン（目標）設計力を兼ね備えた“理想の チームリーダー”を目指します。

研修の流れ

「具体的な目標」＋「前向きな意思」⇒現場で即実践できる力の獲得へ

　第１日目の目的⇒「リーダーとしての自己認識／コミュニケーションスキル向上」
　第２日目の目的⇒「課題解決力向上／業務改善と目標管理」

１．役割認識
○リーダーに求められる役割を、立場を変えて考える。
　⇒「リーダーの本来の役割」の再認識。

２．現状分析
○自分自身と、自分を取り巻く環境を分析する。
　⇒「普段から感じている不安・不満」も全て洗い出し、最終的な目標に具体性を持たせる。

３．具体的行動・気づき
○体験型ワークにより、研修テーマに沿った気づきを得る。
　※課題解決のヒント：コミュニケーションスキル／問題解決・課題形成力

４．目標設定
○現場で実践する具体的な目標（ビジョン）を立てる。
　⇒個々の現状を踏まえ、業務に直結した目標に落とし込む。

５．意思表示
○研修の中で立てた目標を実行していく意思表示をする。