タイムマネジメント研修　～管理職向け（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

自らの時間管理に加え、自部署の時間管理を適切に行うためのスキルを、短時間でポイントを絞ってお伝えする研修です。

具体的には、まず「人員の適正配置」「労務管理」「行動管理」の観点から、リーダーとしてのタイムマネジメントのあり方を理解します。そのうえで、業務の優先順位のつけ方や適切な分業の仕方、適切な情報共有の仕方などを身につけていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．時間管理における課題を考える	ワーク
	２．リーダーのタイムマネジメント（１）リーダーのタイムマネジメントのポイント（２）人員の適性配置とタイムマネジメント（３）労務管理とタイムマネジメント（４）業務ごとの標準時間の設定とタイムマネジメント　【ワーク】主要業務につき、標準時間とその根拠を考える（５）部下に対する適切な行動管理　【ワーク】ありがちな残業と、その対策を検討する	講義ワーク
	３．仕事間の優先順位を付ける（１）優先順位をつけることが仕事の成果をあげる（２）優先順位のつけ方①～比較　【ワーク】自分の仕事を「緊急度」と「重要度」で整理する（３）優先順位のつけ方②～自分の仕事かどうかを考える　【ワーク】自分の仕事につき、他人でもできる（すべき）仕事かを考える	講義ワーク
	４．組織で考える仕事の効率化（１）組織全体で効率化させる仕事（２）「分業の不経済」をなくす　【ワーク】あなたの部署で、分業した方がいい仕事、一人でやった方がいい仕事を洗い出す（３）「適切な情報」が仕事の効率を向上させる　【ワーク】あなたが情報発信すべきことを徹底的に洗い出す（４）ＰＤＣＡサイクルで仕事をすすめる　【ワーク】リーダーとしてのＰＤＣＡを振り返る	講義ワーク
	５．明日からのアクションプラン研修を踏まえ、改善に向けて明日からのアクションプランを考える	ワーク

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

{{value['pageName']}}

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2019年12月　　　　　11名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

81.8%

参加者の声

一週間の業務予定を明確化、共有化する。業務内容に優先順位を設け、不要業務を削減する。
部下とのコミュニケーションをとり、作業効率向上を図る。営業時間内でのパフォーマンス向上を図っていく。
タイムマネジメントの具体的な取り組み対応方法などを知ることができ、有意義でした。目標管理設定時に具体的な取り組みを作るように、自分も部下もできるようにしたいです。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　30名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90.0%

参加者の声