キャリア面談力向上研修～ロープレ実践編（１日間）

理論と実践で経験値を高め、部下のキャリア開発をサポートする

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対象者

管理職

部下のキャリア支援や面談をする機会がある方

よくあるお悩み・ニーズ

現在キャリア面談を行っているが、効果を実感できていない
キャリア開発に必要な考え方を知りたい
今後、キャリア面談をする予定があり、練習の場がほしい
目標管理面談とキャリア面談の違いがよくわからない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は効果的に面談をするための質問の方法なども学びますが、主にトランジションのプロセスやキャリア・アンカーなど、部下のキャリア開発支援についての理論に焦点を当てています。一通り、キャリア開発支援のための理論やテクニックを学んだあとは、面談者・被面談者役に分かれてロールプレイングを行います。「キャリアアップを考えていない部下」「今の仕事が自分に合っているか不安な部下」などのお客さまから悩みとして多く伺う題材で、実践スキルを身につけます。

参加者がそれぞれの立場を体感することによって、実際の面談では学んだことを活かしながら部下のキャリアを支援することができるようになります。

研修のゴールgoal

①キャリア面談における支援方法を知り、実践できる
②目標管理面談とキャリア面談の違いを理解し、効果的な面談ができるようになる
③ケーススタディを通して、具体的なキャリア支援を体得する
④これまで培ったスキル・経験をいかしながら、部下のキャリアをサポートできる

研修プログラム例program

	内容	手法
	１．キャリア面談とは【ワーク】部下とのキャリア面談を行ううえで課題に感じていることを共有する（１）キャリア面談の意義（２）キャリア面談と目標管理面談の違い（３）キャリア面談者の役割とは	講義ワーク
	２．キャリア面談のフレームワーク（１）トランジションのプロセス【ワーク】ケースをもとにトランジションのプロセスに当てはめて考える（２）キャリア・アンカー【ワーク①】自分が重要視する、大切に思うワードを考える【ワーク②】自己分析結果の感想と今後それをどう生かしていくかをまとめる【ワーク③】８つの行動指針の中で、重要視するものを選び、理由を考える（３）ナラティブ・アプローチ【ワーク①】仕事上で抱えている悩みや問題をひとつ書き出し、名前を付ける【ワーク②】①の問題について相手に内省を促すような質問をグループで考える ※①②は差支えのない範囲で行います。【参考】オンライン面談の留意点	講義ワーク
	３．実践ケーススタディ＜ケース１＞キャリアアップを考えていない部下との面談＜ケース２＞今の仕事が自分に合っているか不安に思っている部下との面談	ワーク
	４．ロールプレイング発表 ①指名されたペアは面談のロールプレイングを実施する ②発表者以外のメンバーから、良い点、改善点などのフィードバックを行う	ワーク
	５．まとめ【ワーク】今後、メンバーとの面談で実践することをまとめる	ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、面談を行う際に目標管理面談とキャリア面談の違いに戸惑っている、というお客さまからのご相談で開発しました。２つの違いを実感していただくために、ロールプレイングはそれぞれの面談を想定した内容で行います。研修の中では部下役の設定もあり、どのようにして部下のキャリア開発を行うか、悩みながらも体感していただける内容になっています。