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管理職研修　～自部署の戦略策定編（１日間）

管理職研修　～自部署の戦略策定編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-0900-2345

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、自部署（課）の戦略と方向性を考えることをねらいとしています。ポイントは以下の３点です。

①当社の置かれている状況と将来を考える
②様々なステークホルダーの視点で当社を考える
③経営戦略体系を学び、自部署（課）の内部環境および外部環境を分析し、自部署の進むべき道を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • ０．役員講話
    ～役員から、自社の現状と経営課題のポイントを講義してもらう
 講話
  • １．当社の置かれている状況と当社の将来を考える
    （１）当社の置かれている状況を考える
    ・業績、マーケット環境
    ニーズ、サービス競争力の観点で自社を分析
    ・当社の財務諸表のポイントを知る
    （２）当社の将来を考える
    ・企業再生に陥った他社事例（Ａ社の場合など）
    ・企業再生に陥った会社の共通項
 講義
演習
  • ２．立場を変えて突き詰めて自社を考える
    （１）従業員～従業員は自社に何を求めているのか？
    （２）顧客～顧客から自社はどう映っているのか？
    （３）取引先～取引先から自社はどう映っているのか？
    （４）他社～他社（ライバル）から自社はどう見えているのか？
    （５）株主～株主は自社に何を期待しているか？
    （６）社会～社会は自社に何を求めているのか？
 演習
講義
  • ３．戦略経営体系の基本～戦略経営体系が一本の太い幹になる
    （１）戦略経営体系のつながりを理解する
    ①経営理念
    ②中（長）期ビジョン
    ③中（長）期計画
    ④単年度経営方針　
    ⑤単年度全体計画
    ⑥単年度部門別計画
    ⑦四半期および月次のＰＤＣＡ
    （２）改革型ビジョン設定
    ～当社に求められている最大のポイントは、「改革」
 演習
講義
  • ４．自部署の内部環境および外部環境を分析する
    （１）自部署の強みと弱みを把握する
    （２）自部署の内部経営資源を様々な視点で分析する
    （３）マーケット・ライバルを分析する
    （４）外部環境（機会と脅威）を分析する
 演習
講義
  • ５．自部署を語る
    （１）今までの研修内容を踏まえて課の「課題」と「解決策」を考える
    （２）全員の前で発表する
 演習

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 3月　　　　　14名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営戦略の分析、戦略の手法が理解できた。部内環境を整え活かしていきたい。
  • 実例を含んだ内容の説明が多く、分かりやすかった。復習しながらチャレンジしてみたい。

実施、実施対象
2016年 11月　　　　　8名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
87.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 経営戦略について、全体像、基本フレームワークなど分かりやすく説明いただいた。チームワーク向上、業績拡大に向け計画し、PDCAを実行する。
  • 経営の視点で、改めて会社の現状を見直す機会となりました。
  • 会社全体を見て、総合的に会社の発展につなげたい。社内に戻りスタッフへの意識付けを行い、業績向上と会社への利益をもたらしたい。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

■自社の戦略を考る

本研修では、自社の現状分析を多角的な視点で行い、自社・自部署のあるべき姿、進むべき方向について学んでもらうことに重点をおきました。また、自社の現状を再生企業の例を用いながらワークを通して認識してもらうことで、自社の内部環境と外部環境を分析してもらいます。最後に、自部署のあるべき姿と進むべき方向について議論をし、戦略の方向性を考えていただきます。

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