管理職研修～判断力・状況対応力強化シミュレーション（１日間）

管理職に必要な５つの役割と１２の要素を知り、シミュレーションを通して判断力を鍛える

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対象者

管理職層

ケーススタディを使ったシミュレーションワークを通じて、現場におけるマネジメント力の向上を図りたい方。

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、まず、管理職に求められる５つの役割と１２の要素をお伝えします。その上で、１時間で９つの案件処理を行うシミュレーションを実施します。「部下がある日突然出社しなくなった」「現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚した場合」など、具体的かつ実践的なケーススタディを用います。
できた、できていないではなく、なぜそう考えたか？に焦点を当ててグループで分析することで、研修内で判断軸を醸成するだけではなく、自身の弱点や傾向を把握するアセスメント的な要素も含んでおります。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．管理職に求められるもの ■管理職に求められる５つの役割と関連する１２の要素について解説します（１）５つの役割 ①経営方針の理解、②部門の計画策定 ③進捗管理、④部下の育成、⑤リスク管理（２）１２の要素 ①経営理念、②顧客志向、③目標管理 ④連携・調整力、⑤問題解決、⑥部下の指導・育成 ⑦部下モチベーション、⑧メンタルヘルス ⑨労務管理、⑩ハラスメント防止 ⑪コンプライアンス、⑫リスクマネジメント	講義
	２．シミュレーションケーススタディ ■部門責任者の役割になりきり（シミュレーション形式）、制限時間内に１０前後のケースについてふさわしい状況判断・対応を考えていただきますケース例①：就業時間になっても姿を現さないＡ君ケース例②：支店長に届いた匿名の告発メールケース例③：Ｍさんからのパワハラ相談ケース例④：現場リーダーによるサービス残業の強制が発覚ケース例⑤：突然の訃報	ワーク
	３．シミュレーションケーススタディの振り返りと解説 ■ケースを振り返り、グループで意見を共有することで、判断の基準となるポイントを学ぶとともに自身の弱点・課題を把握していただきます（１）午前のシミュレーションケーススタディで取り上げた各ケースについて、グループ内でお互いの意見を共有しあっていただきます。（２）各グループで挙がった意見をクラス全体で共有。（３）講師よりケースごとに判断・対応のポイントの解説及び模範解答を示します。その際、必要に応じてマネジメント要素の講義を行います。	ワーク講義
	４．明日からの目標設定

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{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2020年7月　　　　　8名

業種

製造業（日用品）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

初めて管理職向け研修を受講しましたが、自分に不足している知識などを学ぶことができました。今後は管理職としての意識を持ちながら仕事をしていきます。
リスクに敏感になり、ルールに厳格になることで、安心安全な商品を作っていきたいと思います。上司へのホウレンソウをさらに行い、部下の現状を把握することを強化します。
研修を受講し、自分の立ち位置の再確認ができました。上司・部下に対する姿勢を見直し、信頼してもらえるように動きます。

実施、実施対象

2017年 11月　　　　　14名

業種

建設・プラント

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声