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企画力研修 ~現状調査で実現可能な企画を立てる編(1日間)

企画力研修 ~現状調査で実現可能な企画を立てる編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B PLN130-0000-2567

研修内容・特徴outline・feature

「実現可能な企画」の立て方を、現状調査の方法に重点を置いて身につけていただく研修です。

具体的には、テーマに対する詳細分析の仕方(インタビュー方法)や現状整理、原因分析の手法を講義とワークで身につけます。加えて、企画作成の基本を押さえ、最終的には実際に企画書を作成します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.はじめの一歩
    (1)企画のねらい ~企画の意義を明確にする
     【ワーク】企画における顧客は誰か、何を変えたいのかを考える
     【ワーク】企画のテーマを選び、企画のねらいを考える
    (2)企画を立てるうえでのフレームワーク
講義
ワーク

  • 2.現状調査
    (1)問題発見のための思考法
     ①事実と問題を区別する ②そもそも問題とは
     ③問題を考える視点を持つ
    (2)問題を深堀りするための仮説思考
    (3)現状調査のための情報収集
     ①現状を数値化して捉える ②現場の声を集める(インタビュー方法)
    (4)現状整理の手法(マトリックス・層別・パレート図・フローチャート等)
    (5)原因分析の手法
     ・ロジックツリー
     ・特性要因図等
     【ワーク】企画テーマに関する現状把握を行った上で、仮説を立て、
     原因を突きつめて考える
講義
ワーク
  • 3.目標設定
    (1)目標設定に必要な5つの視点 ~SMARTのフレームワーク紹介
    (2)アウトプット目標とアウトカム目標 ~2つの観点で目標を設定する
    (3)評価基準の設定
     【ワーク】企画における目標を設定する
講義
ワーク
  • 4.実施方法の策定
    (1)企画案作成のポイント ~企画案を洗い出すための考え方
    (2)作業内容の洗い出し
    (3)チーム編成・役割分担を決める
    (4)企画にかかるコストを考える ~コストは数値化して考える
    (5)不足の事態に対処する(リスク管理)
     ①リスクの洗い出し ②優先順位付け ③対策の策定
    (6)スケジュールを立てる(ガントチャート作成)
講義
ワーク
  • 5.企画書作成
ワーク
  • 6.企画案の発表・相互フィードバック
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月     23名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.3%
参加者の声
  • 企画をする際に、数字の根拠を固めるようにします。
  • アイディアの創出方法はもとより、現状分析の手法を体系的に学ぶことができました。論理が飛躍しないように、実務の中でも意識づけていきます。
  • バックデータを収集することの重要性がよく分かった。このことを、上司への説明資料作成にも活かしたい。

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