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方針管理研修~課長編(1日間)

方針管理研修~課長編(1日間)

組織全体で整合性のある戦略を展開するための、部署単位の方針~目標~計画の一貫した管理のし方を学ぶ

研修No.B NMG322-0500-5108

対象者

  • 管理職

・課長
・課長補佐クラスの方
・経営企画部門に所属している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下の目標設定が、課に求められる目標値の単なる分解作業になってしまう
  • 部門目標を達成するための具体的な施策に実効性が感じられない
  • メンバーに対していつも同じようなKPIを掲げていて、マンネリ化している

研修内容・特徴outline・feature

方針管理とは、組織が掲げる中長期的な目標達成に向けて、組織全体で整合性のある戦略を展開するための活動のことです。

中期経営計画にもとづく部門目標を課員へとブレイクダウンする際、単なる数字の分解に陥ることなく真に実効性のある個人の活動指標・KPIを設定することの重要性を解説します。
適切な部下の目標管理のし方についても学び、目標管理シートを作成して発表していただきます。

研修のゴールgoal

  • ①方針管理の要諦とは何かを理解する
  • ②部門戦略と活動計画を整合させるためのポイントを理解する
  • ③実効性のあるKPIの設定の仕方を身につける

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.方針管理とは何か
    【ワーク】これまでの組織目標の設定の仕方について振り返る
    (1)方針管理に求められる経営目標の達成シナリオ
    (2)「数字は大事」だが「数字の分解作業」ではない
    (3)方針管理と目標管理の関係
講義
ワーク
  • 2.方針管理のカギを握る「KSF」
    (1)KGI・KPI・KSFの関係
    (2)「5kg痩せる」はKGI、「食事制限とカロリー消費」がKSF
    (3)KSFの特定に有効なロジックツリー
    (4)KSFの活動を指標化したものがKPI
    【ワーク】経営方針と会社の目標数値をもとにKSFを考える
講義
ワーク
  • 3. 戦略と数字の整合性を備えた「KPI」設定
    (1)縦(全社と部門)と横(今年度と中期)の整合性が計画の"要"
    (2)数値化が難しい活動はプロセス分解で指標化
    (3)重点課題の絞り込みと組織方針との整合性の確認
    【ワーク】KSFを自部門の活動として展開する際の管理指標(KPI)を設定する
講義
ワーク
  • 4.「方針」と「目標数値」の職場への展開
    (1)全社方針における自部門の役割とは ~「質」の整合性
    (2)全社目標における自部門の必達数値とは ~「量」の整合性
    (3)部門方針と部門目標を踏まえた個人目標の設定
    (4)目標達成までの進捗を管理するための個人別KPIの設定
    (5)速やかな軌道修正を実現するためのコミュニケーション術
    【ワーク】部下の目標を管理するための具体的な施策を考える
講義
ワーク
  • 5.総合演習
    【ワーク】自部門における部下の「目標管理シート」を作成する
ワーク
  • 6.まとめ
講義

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

予算策定における課長の仕事は、課に与えられた数字をそのまま部下に割り振ることではありません。

まず、課としてどのようにしてその数字を達成させるかの戦略を描き、それに基づいた活動指標としての目標数字を作って渡すことが必要です。
方針管理における基本のいろはを管理職の皆さんにお伝えするために、本研修を企画しました。

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