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リーダーコミュニケーション研修~役割認識と自己分析編(1日間)

2473リーダーコミュニケーション研修~役割認識と自己分析編(1日間)
12/01/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■次席者(課長補佐・次長など)として組織に貢献する

組織における次席者(課長補佐・次長など)の役割を認識し、安定的な組織運営を維持する上でどのような行動が求められるかを理解をしていただくための研修です。

特に、上司を補佐し、参謀としての働き方をすると同時に、部下の指導・育成を推進する上で必要なスキルを修得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.求められる役割
    (1)所属長の立場から考える自らの役割
     【ワーク】課長補佐・次長に求められる役割を、所属長の立場から考える
    (2)課長補佐・次長に求められる役割
    (3)自らの傾向を知る
     【ワーク】「プレイヤー」傾向と「頭脳派」傾向について考える
講義
ワーク
  • 2.上司を補佐する
    (1)上司と信頼関係を構築する
     【ワーク】上司との深い信頼関係を構築するための行動を考える
    (2)目標を共有する
    (3)目標共有のNG集
     【ワーク】「部下のやる気に火を付ける」ために重要なことを挙げる
講義
ワーク
  • 3.部下を指揮する
    (1)管理はPDCA
    (2)業務の指示
    (3)業務の進捗を把握する
     【ワーク】部下の業務の進捗把握において、困難なことを挙げる
     【ワーク】部下の業務の進捗把握における工夫と改善策を考える
    (4)報告を徹底させる
     【ワーク】部下から報告させにくくしている要因を考える
    (5)相談を受ける
    (6)フィードバックする
     【ワーク】部下のほめる点と要改善点を整理する
講義
ワーク
  • 4.まとめ
     【ワーク】研修を踏まえ、改善点を整理し今後のアクションプラン作成
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
建設 / 建設
実施対象
18名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師の方のお話がわかりやすかったです。自分が部下へ教育・指導していくときも、わかりやすく教えられるよう、コミュニケーション力を上げていきたいです。
  • リーダーとはどうあるべきで、何を求められているのか、ということが理解できました(上司に対して・部下に対して)。また、「自分自身が成長(スキルアップ)するから、部下育成ができるようになる」ということも、確かになるほどと感じました。
  • これからの自分にとって、とても有益な話ばかりで、とても勉強になりました。これからも研修させていただける機会があれば積極的に参加させてもらいたいと思います。


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