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次世代経営者養成研修～経営者、社長としての考え方と判断軸（半日間）

次世代経営者養成研修～経営者、社長としての考え方と判断軸（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-1600-3535

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・組織の中で何らかのミッションを持つ方
・次世代を担う経営者候補の方

研修内容・特徴outline・feature

経営者が持つべき資質、経営者としての仕事の進め方・判断軸について、短時間でポイントを学んでいただく研修です。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営者とは何か
 講義
  • ２．経営者の仕事
    （１）事業目的を決める
    【ワーク】自社の事業目的はどのようなものか
    （２）組織を動かす
    【ワーク①】自社の組織を確認し、組織の動かし方を考える
    【ワーク②】自社の構成員の状況を確認し、その動かし方を考える
    （３）企業経営で重要なポイント～売る力、コスト管理、ブランド
 講義
ワーク
  • ３．経営者が持つべき資質
    （１）経営者にふさわしい考え方と行動
    （２）経営者の基礎力
    【ワーク①】自社の事業を他者に説明する
    【ワーク②】現場にある「予兆」を見つける
    【参考】説明責任の徹底見直し講座～「報･連･相１０選」
 講義
ワーク
  • ４．経営者としての判断軸
    （１）利益を稼ぐ
    （２）社会的責任を果たす
    （３）世界で戦える組織かどうか判断する
    （４）さまざまな状況判断
 講義

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

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