3190指導者のための人材育成概論

指導者のための人材育成概論

お客さまのご都合に応じた受講方法をご用意しております。

当研修の「ねらい」

社内の人材を育成する方法として、日常指導と集合研修によるものがあります。本研修では効果的な育成を行うために必要な以下の3点を学びます。

①人材育成について、基本的な知識を得る
②日常指導を行うための具体的なスキル
③社内講師として、集合研修を行うためのインストラクションスキル


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 【Part.1 人材育成の知識・OJTの知識・スキル】
  • 1.人材育成の重要性とその課題
    【ワーク】組織において、なぜ人材育成が重要か考える
    (1)人材育成とは
    (2)部下育成の3要素(OJT・OFF-JT・自己啓発)
    (3)人材育成の課題とは
    (4)現場任せの人材育成策
    (5)人材要件と育成策のミスマッチ
講義
ワーク
  • 2.戦略的な人材育成の基本
    (1)教育体系を構築する
      (2)スキルマップ作りの流れ
講義
  • 3.各階層の人材要件を確認する ~あるべき姿を考える
    【ワーク】対象人材に求められる役割を簡潔に書き出す
ワーク
  • 4.階層別スキルマップを考える ~何を、いつまでに、を考える
    (1)なぜスキルマップなのか?
    (2)スキルマップ作成のステップ
    (3)「社会スキル」と「専門スキル」に分けて洗い出す
    (4)スキルマップ作成演習
講義
  • 5.育成手段を決める ~どうやって育てるか
    (1)なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか?
    (2)適切な育成手段を選択する
    (3)育成体系作成演習
    【ワーク】作成したスキルマップをもとに育成手段別にスキルを並べ替え、育成体系を作成する
講義
ワーク
  • 6.OJT指導力を高める
    (1)業務指導の基本はティーチングとコーチング
    (2)「ティーチング」と「コーチング」の使い分け
    (3)ティーチングスキル
    【参考】 コーチングスキル
講義
  • 【Part2: 指導者・講師としてのOFF-JTスキル】
  • 1.「指導者・講師」の条件を考える
    【ワーク】受講者の視点から、「よい指導者・講師」と「そうではない指導者・講師」について考えてください。
ワーク
  • 2.インストラクションスキル
    (1)講義の強度を高める題材
    (2)演習を進める流れ
    (3)演習中に留意すべきポイント
    (4)受講者へのフィードバック
講義
  • 3.コミュニケーションスキル
    (1)姿勢・態度・表情 (2)声 (3)ユーモアを織り交ぜる
    (4)わかりやすい説明 (5)傾聴と質問
講義
  • 4.演習
    【ワーク】指導者・講師として自分の指導テーマの概要を3分で話してみましょう。
ワーク
  • 5.まとめ
    【ワーク】研修を踏まえて、明日からどのような行動をしていきますか。
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

ご相談やお見積りはこちら

お問い合わせのお客様0120-800-225

ホームページ:http://www.insource.co.jp

E-mail:info_tokyo@insource.co.jp


※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

テキスト作成者から

「人材育成を担う指導者が育たない」という声をよく耳にします。そこで、意図的なOJTを行うための体系的な研修を開発いたしました。

具体的には、①人材育成の知識 ②OJT指導力 ③指導者・講師としてのOFF-JTスキルを学んでいただきます。

指導者として目標を立て、計画的に育成することは、人的資源を自社にとって有為に育て上げることだけでなく、育成者として自身を見直す良い機会となります。指導をすること、受けることを通して組織力の強化が期待できる研修です。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2016年 12月     10名
業種
研究所
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90.0%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師をするとき、逆に指導を受けるとき、それ以外の業務全てで活かせる内容だと思う。
  • 指導者としてのみならず職場でのコミュニケーションで、考え直す機会となった。
  • 講習会、説明会、そして日常の中でも、しゃべり方一つにとっても、役に立てていきたい。
  • 人材育成のあり方について、私自身いたらなかった所に気付かされました。人材育成にも目標を定める事が大切である事が判りました。
  • グループワークは大変良かった。活用させていただきます。


※研修・サービスに関するご相談やお見積りはお気軽にお問合せください

関連の研修を探す


インソースがご提案する「これまでと違う」サービス

Another インソース

お気軽にご相談ください

お電話での
お問合せ

0120-800-225

メールでの
お問合せ

※フリーダイヤル架電後、ガイダンスに従って
公開講座・WEBinsource・人財育成スマートパックに関するお問合せ→①
その他お問合せ→②を選択してください

インソースの
サービス情報
配信中!

下記情報を無料でGET!!
無料セミナー、新作研修、他社事例、公開講座割引、資料プレゼント、研修運営のコツ


配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。



OJT・部下指導研修の評価
年間総受講者数
18,215
内容をよく理解・理解
97.1
講師がとても良い・良い
96.3

※2016年4月~2017年3月

関連OJT研修
一般的な研修例
OJT担当者の上司向け研修例
OJT研修のフォローアップ
部下指導力強化研修 怒りのマネジメントの手法を身につける(半日間)
OJT指導者研修 中途採用社員を即戦力にする編(1日間)
OJT~振り返りワークショップ(1日間)

公開講座OJT研修
関連研修テーマ
メンター研修
新入社員研修
現場育成力向上サービス

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

研修実績をもっとみる

職場改善プログラム

全支社、全社員に研修!?あなたならどうする? 解決動画公開中!

新人・可菜の仕事が早くなったその理由 動画公開中!

インソースの研修の特徴


インソースのもと

インソース研修の特徴
研修の考え方
研修の流れ~事前課題
本研修の効果測定
研修呼び覚まシステム
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修
研修コンサルティング~インソースの課題解決プロセス
1名から参加できる公開講座

研修カレンダー

今月のピックアップテーマ

※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

インソースのサービス情報配信中!(無料)

配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。