管理職養成研修～経営計画立案編（１日間）

2481管理職養成研修～経営計画立案編（１日間）
11/12/28 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

本研修は、次期管理職候補を対象としたワークショップ形式の研修で、３回シリーズの第２回目です。「計画立案編」では、経営方針を踏まえて具体的な施策を策定し、計画に落とし込むまでを修得していただきます。都度ワークを通して、自部署のケースを題材に進めますので、現場で即役立たせることができます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．前回までのおさらい　※「ＳＷＯＴ分析」の振り返り	講演
	２．戦略・施策をチェックする　【ワーク】自社の「戦略」を確認し、その施策を考える（１）施策を導き出すまでの流れ（２）管理職の経営計画への関わり方	講義ワーク
	３．施策の策定（１）施策に優先順位をつける　【ワーク】施策に優先順を付け、その判断ポイントを示す（２）難易度と効果の高さで判断する（３）「制約」の視点から判断する　①資金的制約　　②時間的制約　　③能力的制約	講義ワーク
	４．目標設定とスケジュール化（１）施策の実施にあたっての目標設定　①達成の基準を具体的にする　②適切な水準に設定する　③必ず期限を設定する（２）施策の実施にあたっての具体的活動の洗い出し　【ワーク】施策の具体的な進め方について、グループ内でチェックする（３）具体的活動のスケジュール化　【ワーク】「施策」と「活動」をツリー構造図に表し、スケジュールを作成する	講義ワーク
	５．施策の実施に向けて　【ワーク】施策を確実に実施するために必要なことを考える	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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