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プロジェクトマネジメント研修～基礎編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修～基礎編（１日間）

プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、チームとして高い成果を出す方法を習得

研修No.B PMG240-0000-2190

対象者

  • リーダー層
  • 管理職層

・初めてプロジェクトマネージャーになった方
・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない
  • チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている
  • 計画したことの結果を確認し再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

＜研修のポイント＞
・プロジェクトの定義～チーム全体の目標を明確にする
・業務管理のための計画～スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
・プロジェクトマネジメントの実施～進捗管理・関係者とのコミュニケーション
・プロジェクトの終結～次のプロジェクトのためのＰＤＣＡと評価

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研修のゴールgoal

  • ①普段プロジェクトマネジメントで困っていることを改めて考え、現状を把握できる
  • ②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えられる
  • ③プロジェクトのスケジュール（ガントチャート）作成ができる
  • ④進捗管理のためにメンバーからどのような報告・連絡・相談が重要となるかを洗い出せる
  • ⑤今後目指すべきプロジェクトマネージャーの姿を考え、今後の自身の目標を立てられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．プロジェクトとは
    （１）「プロジェクト」とは
    （２）日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
    （３）プロジェクトが行き詰ってしまう原因
 講義
ワーク
  • ２．プロジェクトマネジメントのステップ
 講義
  • ３．定義～プロジェクトの明確化
    （１）目標を明確にするために
    （２）ＳＯＷ（Statement of work）
 講義
ワーク
  • ４．計画①～スケジュール作成
    （１）関係者を洗い出す
    【ワーク①】関係者の洗い出し
    【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    （２）作業を洗い出す
    【ワーク】ＷＢＳを作成する
    （３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成
    （４）役割分担と作業時間の見積もり
    （５）スケジュール作成
    【ワーク③】ガントチャートの作成
講義
ワーク
  • ５．計画②～リスクマネジメント
    ■リスクマネジメントを行う
 講義
  • ６．計画③～コストマネジメント
    ■コストマネジメントを行う
 講義
ワーク
  • ７．実施～プロジェクトの進捗管理
    （１）進捗管理とは
    （２）進捗管理の仕方
    （３）進捗管理上の留意点
 講義
ワーク
  • ８．終結～プロジェクトの振り返り
    （１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」
    （２）評価する項目
    （３）文書にまとめて完了報告をする
 講義
  • ９．プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    ①どのように業務で活かしていきますか？
    ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか？
    【参考①】関係者とのコミュニケーション
    【参考②】仕事観の優先順位を明確にする
 ワーク

4270

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年11月　　　　　20名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95%
講師：大変良かった・良かった
95%
参加者の声
  • ＷＢＳ作成のワークで人それぞれ違うものができ、前提条件などを決めておくことの重要性を感じました。今後は、その点にも気をつけながら作成します。
  • 現行のプロジェクトに、工程管理やリスク管理などを付け足していきます。特にリスクについて、身近な問題として再確認できました。
  • 相手に仕事を頼むときは、作業の細分化をしてから指示をし、作業効率があげられるようにします。自分の不足していることが何なのかがよく分かりました。

実施、実施対象
2022年3月　　　　　6名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 改めて、プロジェクトマネージャーが重要なポジションであることを実感しました。コスト意識をもって、グループメンバーとどう業務を進めていくかに心を砕きます。
  • 施策管理やチーム力向上に活かします。目的・目標を明確にしてメンバーに共有し、さまざまな業務に取り組んでいこうと思いました。
  • プロジェクトをマネジメントするにあたって改めて確認できたことなどもあり有意義でした。手戻りがないようにしっかりと計画をたて、確認しながら進めます。

実施、実施対象
2020年9月　　　　　15名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトの管理とライン業務の管理が混合していたが、違いが分かりました。リスクに対応するための引き出しが増えるように、日々の業務に取り組みます。
  • 業務と紐づけて説明いただけたため分かりやすかったです。大きなプロジェクトだけではなく、普段の仕事から、本日の研修で学んだことを活かします。
  • プロジェクトを進めていく流れを掴むことができた。スケジュールの立て方を参考にしたい。いつもギリギリのスケジュールを組んでしまう癖があるので、バッファを持たせる重要性が理解できました。

実施、実施対象
2020年2月　　　　　13名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントでは計画だけでなく、問題が発生した時の対応も大切だということが実感できました。プロジェクトの節目で合意事項を双方で確認しておき、外的要因に対する交渉を身につけておく重要性を知ることができました。
  • 交渉や根回しなど、自分の苦手な内容で自分の弱点が分かった気がします。今後それを補えるよう、学びを業務に取り入れたいと思いました。
  • インフォーマルコミュニケーションや根回しの重要性を実感した。ステークホルダーとの関係構築を怠らず、今後の業務を円滑に進めていきたい。

実施、実施対象
2019年12月　　　　　11名
業種
製薬
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 日々の業務で全体を見渡して計画立てること、リスクを予測して準備する情報共有など、仕事が円滑に進むように活かしたい。
  • 新しいプロジェクト、新しい物事の進め方として非常に有効な思考プロセスだと思います。計画することが一番大事だと感じました。
  • ガントチャートは単にタイムライン管理にしか使っていなかったが、リソース管理に使えるということを知ったので活用したい。

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