人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

リスクマネジメント研修  ~ピンチをチャンスに変える攻めのマネジメント編(1日間)

0584リスクマネジメント研修  ~ピンチをチャンスに変える攻めのマネジメント編(1日間)
11/10/07 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

チャンスとして捉えるべきリスクを見分け、具体的なアクションプランを描く

激変する市場において企業価値を高めていくためには、現場を取りまとめる管理職が企業のビジョンをふまえ、あるべき姿へと現場を牽引していくことが求められます。中でも、単にリスク対策をたてたり、防止策をたてるたりするだけでなく、リスクを状況に応じてチャンスととらえ、判断し行動していく「攻め」のリスクマネジメントスキルを身に付けていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに
      ~各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • 管理職に求められるリスクマネジメント
      ~リスクについての理解を深める
    1. あなたならどうする~部下が顧客先で不手際を起こしてた
    2. 環境変化と管理者がすべきこと
      ~2つのリスクマネジメントの必要性(予防と成長機会創出)
    3. リスクをチャンスに変えるリスクマネジメントを実現する
      3つのポイント
      ①事業全体を俯瞰する目を持つ
      ②中長期的な損得判断基準を持つ
      ③発生しうるリスクを予測・評価し、チャンスとして対策を打つ
個人演習
講義
  • 立場を変えて考える当社~外部の視点で多面的に当社を考える
    ~事業全体を俯瞰する目を持つ
    1. 顧客~顧客とは誰か?、顧客から当社はどう映っているのか?
    2. 同業他社~ライバルから見てどう見えているのか?
    3. 従業員~従業員の立場で考えて当社はどんな存在か?
ワーク
講義
  • 継続して成長する企業(事業)において管理職が考えるべきこと
    1. 管理職に向けた6つの質問
      ①顧客に関して      ②企業活動に関して
      ③従業員に関して   ④サービス開発・革新への姿勢
      ⑤ブランド作り        ⑥社会貢献
    2. 当社が「リスク」をベースにして、具体的になすべきことを考える
グループ
講義
  • 中長期的な判断基準を持つ
    ~中長期的な判断基準を明確にする
    1. 投資対効果を考えて動く
    2. 目に見えない「損得」を考えて動く
    3. 求められる判断軸を理解する
      ~~求められる判断基準を洗い出す
講義
ワーク
  • ピンチをチャンスに変えるリスクマネジメントを行う
    ~ピンチをチャンスに変えるリスクマネジメントを習得する
    1. リスクの予測と評価~自らの組織におけるリスクマネジメント
      ①想定されるリスクの分類
      ②リスクを6つの視点から洗い出す
      「顧客・外部」「業務」「従業員」「財務」「システム」「他との比較」
    2. リスクを評価する
      (以下、洗い出したリスクをグループで考えていく)
      ①リスク評価のポイント   ②リスク連関図作成
    3. リスク対応を考える
      ①対応のポイント   ②リスク対応シナリオ作成
    4. ピンチをチャンスに変える企画書作成
講義
個人演習
ワーク
  • 組織的なリスク管理
    ~管理職としての組織でのリスクマネジメント
講義
ワーク
  • まとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

リスクマネジメント研修
リスクマネジメント研修

基礎
リスク管理基本編
一般職クラス向けコンプライアンス編
自治体向け基本編

組織・管理職
組織的危機管理編
リスクに強い組織を作る
上級管理職編
管理者向け編
大不況時に求められるマネージャー編
初級管理職編
管理職向け内部統制強化編

コンプライアンス
コンプライアンスの本質を知る編
コンプライアンス徹底編
コンプライアンスとリスクマネジメント編
公務員倫理編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030