ストップ「セクハラ・パワハラ」研修（半日）

2322ストップ「セクハラ・パワハラ」研修（半日）
11/12/12 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

①職場のセクハラの危険度チェックする
②セクハラを知る
③職場のパワハラの危険度をチェックする
④パワハラを知る
⑤なぜ職場のハラスメントが問題なのかを知り、防止策を考える

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．セクハラ危険度チェックテキストのチェック表で、職場のセクハラ危険度をチェックする	ワーク
	２．セクハラを知る（１）【ケーススタディ】ＶＴＲを観てセクハラに該当する行為をチェックする（２）【グループ討議】・セクハラになる可能性がある点・セクハラにならないように配慮すべき点（３）【解説】ポイントを抑え、セクハラに該当する事例を解説	ワーク講義
	３．セクハラのまとめ（１）「環境型」「対応型」のセクハラ（２）改正男女雇用機会均等法について	講義
	４．パワハラ危険度チェックテキストのチェック表で、職場のセクハラ危険度をチェックする	ワーク
	５．パワハラを知る（１）【ケーススタディ】ＶＴＲを観てパワハラに該当する行為をチェックする（２）【グループ討議】・パワハラになる可能性がある点・パワハラにならないように配慮すべき点（３）【解説】ポイントを抑え、パワハラに該当する事例を解説	ワーク講義
	６．パワハラのまとめ・パワハラにならないように指導するポイント	講義
	７．なぜ職場のハラスメントが問題なのかハラスメントが引き起こす問題の代表例（１）被害者に起こる問題（２）加害者に起こる問題	講義
	８．職場のハラスメントを防止するために（１）【グループ討議】・組織全体で行うこと・身近な部署単位で行うこと・個人個人ができること（２）【解説】組織全体・部署単位・個人で行う防止策の具体例を挙げるさまざまな形のハラスメントについて	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

■働きやすい職場とは

管理職の役割として、働きやすい職場作りがあげられます。そこで問題となるのが、セクシュアルハラスメントやパワーハラスメントに代表される「ハラスメント」です。

■気付きにくく、指摘しづらいハラスメント

ハラスメントを起こしている本人は、意外にも気が付かないものです。また、ハラスメントを受けていると感じた人もなかなか面と向かって注意をしづらいものです。

今回は、そんなハラスメントについての知識と防止策をＤＶＤでまとめ、研修にしました。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

15名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

53.3%

参加者の声

ハラスメントのグレーゾーンはあって当然だと思いました。ただ、配慮や工夫でハラスメントにしない努力はしていかないといけないと思いました。ありがとうございました。
日頃からのコミュニケーションが大事だと感じました。日頃の状況が分かっていないのに、部下が出しているシグナルを見つけることはできません。明日から頑張って声かけしていこうと思います。
相手を尊重（気遣い）するコミュニケーションがどういうケースでも大切であることが理解できた。成長させるには、辛いところにポイントを当て、話をしなければならないが、パワハラとの区別がおぼろげながら分かった。