研修体系構築研修（１日間）　

2414研修体系構築研修（１日間）　
11/09/20 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

■体系化は育成の基本

研修の体系化は人材育成の基本となるものです。本研修では、まず人材育成の課題を認識し、各階層毎に求められる人材要件を再確認いただきます。

■研修体系図を仕上げる

次に、そこで求められるスキルを洗い出し、スキルマップに仕上げていただきます。さらに、スキルマップをもとに、研修方法を具体的に考え、研修体系図として仕上げるまでを、講義とワークを通じて行います。

研修プログラム例

研修プログラム例（１日間）
	内容	手法
	１．人材育成の課題とは何か（１）研修が現場と乖離している　　（２）人材要件と育成策のミスマッチ	講義
	２．人材教育の変遷（１）人材育成の変遷　　（２）リーマンショック、大震災以降の教育課題（３）自治体における近年の研修動向（インソース実施研修より）	講義
	３．教育研修体系構築のすすめ方（１）人材育成のしくみ作りの流れ	講義
	４．各階層の人材要件を再確認する（１）各階層の役割定義をすりあわせる　【ワーク】チームに分かれ、各階層の役割を論議する	講義ワーク
	５．スキルマップを作成する（１）なぜスキルマップなのか　①現場の声を容易に短時間で集める事が可能　②スキルを体系的に考えることが可能　③整理して考える事が可能　④管理職の部下育成にも活用可能　⑤人材育成だけでなく、人事評価項目として活用も可能（２）スキルマップ作成の実際（３）現場担当者にスキルマップを作成してもらう際の注意　①各階層毎に多数の階層で実施するのが望ましい（最低３階層程度）　②各部門毎にスキルマップ作成が望ましい　③仕上げは人事・研修部門で実施する（４）現場では出てこないスキル・能力を加える（５）【ワーク】組織目標で求めるスキルを洗い出す（６）【ワーク】スキルマップ作成演習	講義ワーク
	６．育成手段を決める（１）これまでの人材育成策を振り返る　【ワーク】これまでの人材育成策を振り返り、グループ内で共有する（２）なぜ、スキルマップから育成手段を決めていくのか（３）適切な育成手段を選択する　　（４）育成手段を最適化する（５）育成体系作成の実際　　（６）【ワーク】育成体系作成演習（７）育成策の取捨選択　①強化したい対象人材を優先する　②強化すべき分野を優先する　③費用対効果で優先順位を付ける	講義ワーク
	７．まとめ　【ワーク】研修を踏まえ、明日から実践する行動をまとめる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 3月

業種

製造業

実施対象

11名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

具体例をところどころに織り込んだ研修で分かりやすかったです。
本日行ったロールプレイングを参考に私たちが行っていく座学と実技のトレーニングの教案作成と模擬授業を行い、フィードバックしてトレーナー育成に励みたいと思います。
受講者に考えさせるロールプレイング等と非常に工夫されており、今後講師としてスタートするスタッフの皆さんには良く理解できたと思います。また、講師のタイムリーなコメントも受講者観察とサポート、フォローの参考になりました。

実施

平成23年 5月

業種

特殊法人

実施対象

17名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

参加者の声