女性社員を部下に持つ管理職の方
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研修No.B WMN813-0300-0210
女性社員を部下に持つ管理職の方
女性社員を部下に持つ管理職を対象に、「女性活躍推進」に対する意識醸成と実行のためのスキルを付与することがねらいです。
意識の醸成とは、管理職の意識を以下のように変えることです。
「女性活躍推進とは、働く時間に制限があることなどを認めつつ、女性が活躍できる環境を整えたり、能力を引き出すことである。」
スキルの付与では、女性社員が能力を発揮できるための「意見の引き出し方」や女性社員が前向きに仕事に取り組むための「メンタルの保ち方」を習得していただきます。
本研修は、継続的に現状と課題を確認できるように、1年間で半日研修を4回実施いたします。各回のテーマは以下の通りです。
【1回目】ダイバーシティへの正しい理解
【2回目】メンバーのモチベーションを維持するスキル
【3回目】メンバーの力を引き出すコーチングスキル
【4回目】部署全体に一体感をもたらすための人事評価
本研修を受講されることで、管理職の皆さまが「女性活躍推進」を前向きに捉えられるようになり、組織の発展と活性化が今以上に促進することにつながります。
研修プログラム例(1回目) | ||
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講義 ワーク |
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ワーク |
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ワーク |
研修プログラム例(2回目) | ||
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研修プログラム例 (3回目) | ||
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研修プログラム例 (4回目) | ||
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ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
研修1回目の「5.組織を上手く回すために目標を立てる」で実施するワークは、女性活躍推進に向けた意識醸成を行ううえで大きなポイントになります。
目標を達成するための人的資源の活用について考えることで、「人それぞれが持つ限定的な条件を織り込みつつ、会社に対して貢献しやすい環境を作り上げ、導いていくこと」がダイバーシティである、ということに気付いていただきたいと思っております。
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