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女性リーダー研修～コミュニケーション能力向上編（１日間）

女性リーダー研修～コミュニケーション能力向上編（１日間）

女性リーダーとしての不安や課題を共有しながら、チームを動かすコミュニケーション力と部下指導力を身につける

研修No.B WMN813-0100-2747

対象者

・初めて管理職あるいは現場リーダークラスに就任された女性の方
・部下や後輩、メンバーとのコミュニケーション方法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性の管理職が周りに少なく、どのように部下と接したらよいか分からない
  • チームのまとまりがなく、自身がどうリーダーシップを発揮すべきか悩んでいる
  • 自分にリーダーとしての資質があるのか自信がない、不安である
  • 今まで部下を持ったことがなく、どのように指導・育成したらよいか分からない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダーとしての役割とは何かを学び、そのうえでリーダーとしてチームを動かしていくためのコミュニケーションスキルや、部下・後輩の指導スキルを習得していただく研修です。役割を果たすためのリーダー像は一つではないことを知り、自分らしいリーダーシップを考えていただくなど、女性リーダーになられた方の多くが抱える不安や悩みを、研修の中で取り除いていきます。

研修のゴールgoal

  • ①リーダーとしての役割が何かを理解する
  • ②チームワーク発揮のためのコミュニケーションを取り、メンバーを動かすことができる
  • ③部下・後輩指導の基礎を理解し、実践することができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．役割を考える
    （１）リーダーの役割とは　～立場を変えて考える
    【ワーク①】組織・上司、後輩が、リーダーに求めることは何でしょうか？
    （２）自分自身に求められていることを考える
    【ワーク②】自分自身に求められることと、それに伴う不安や困っていることを共有しましょう
    （３）リーダーに求められる資質
    （４）「目指す姿」の描き方
 講義
ワーク
  • ２．チームワーク発揮のためのコミュニケーションスキル
    【ワーク】社内・社外の人と良好な関係を築くためにやっていることを共有しましょう
    （１）リーダーの立ち位置と３種類のコミュニケーション
    （２）上司と適切なパートナーシップを築く　～判断軸を理解する
    （３）情報共有と情報の意味づけ
    （４）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    （５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ３．部下・後輩を育成・指導する
    （１）普段の育成・指導を振り返る
    【ワーク①】メンバーとのやりとりで困っていること、大変なことを共有しましょう
    （２）「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    （３）仕事の教え方・指示の出し方
    （４）指示を確認する
    （５）ほめる　～行動をほめる
    【ワーク②】「ほめること」実践講座
    （６）「叱る（注意・指導）」ということの理解
    （７）報告させる、相談を受ける　～報告したくないことを報告させる工夫
    （８）不平不満の受け止め方　～まずはきちんと聞く
    （９）ケーススタディ
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　3名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 話がずれてしまったり、長くなってしまい申し訳ございませんでした。ですが、そんな話にも丁寧に対応していただき、また、アドバイスをいただき大変勉強になりました。
  • 他社がいらっしゃらなかったので、内輪の話ばかりになってしまいましたが、講師の方が実体験を踏まえ話してくださったので、とても参考になりました。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　4名
業種
公開講座
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 判断力をつけるための基準となる７つの項目はとても参考になりました。自分の判断に迷うときは、この７つを思い出して実行したいと思います。リーダーとしての感情の安定力については、つぶやきの話が面白く、今後、自分がどんな「つぶやき」をしているのか意識したいと思います。
  • リーダーの役割としての研修でしたが、自分の考え、他の方の考え、さまざまな意見交換ができ、客観的にとらえることも大事だとつくづく思いました。これからも心にゆとりを持ち、活かしていきたいです。

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