変革リーダー養成研修　～実現力強化編（1日間）

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

実施

2010年 7月

業種

医療

実施対象

23名

評価

内容：大変理解できた・理解できた100%

講師：大変良かった・良かった95.7%

参加者の声

• SWOT分析、PDCAサイクルは他部署に比べ、看護部内でも関わっているため、わかりやすく、理解もしやすかった。自分としてはスタッフと比較的コミュニケーションをとっているつもりだったが、情報の共有化を考えながら関わっていきたい。
• 様々なことを発見、認識でき、身の引き締まる思いでした。部下との関係も少し良い方向へもって行けそうな気がします。
• ４月から師長となり、まさしく悩んでいる現状の糸口を学ぶことができました。私にとって大切な部下とどう接していけば私の想いが部下に伝わるか、また、働きやすい環境作りとしてPDCAをフルに活用したいと思います。次回は部下の指導・教育方法をロールプレイ等で身につけたいと思います。
• とてもわかりやすくすぐに役立てられることも多く感じました。また大量な内容を適切な時間で進められていたと思います。
• 固くなりがちな研修内容でしたが、講師のお陰で一日楽しく受講できました。もちろん十分に得る所があり、明日からの業務に活かしていきたいと思います。

実施

2010年 6月

業種

製造業

実施対象

34名

評価

内容：大変理解できた・理解できた100%

講師：大変良かった・良かった100%

参加者の声

• 中々入社5年目でリーダーシップを発揮する機会は少ないのですが、この2日間で学んだ多くのことを現場に持ち帰り、吸収していけたらと思います。まずは仕事に自信を持った上で、「怒る」ではなく「叱れる」リーダーを目指したいです。
• 自分にプラスになることが多く、大変勉強になりました。自分のものにするのに時間はかかると思いますが、一つ一つ積み上げてやっていきたいと思います。
• 今までの講習で一番理解できる講習でした！
• 参加する前のリーダー像と、知らなくてはいけないリーダー像には大きな違いがありました。周りの意見も素直に取り入れ、問題解決を積極的に行い、部下やパートさんに対しても叱ることろは叱る、ほめるところはほめると、メリハリをつけて現場でもやっていけたらいいと思いました。