人事評価研修　～官公庁・自治体向け（半日間）

1613人事評価研修　～官公庁・自治体向け（半日間）
11/12/20 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

人事評価制度の意義を理解し、評価者としての「目標による管理」の考え方を修得します。

１．人事評価の意義を理解する

２．目標管理を理解する

３．目標の数値化を理解する

４．アクションプランの立て方を理解する

５．部下に目標を立てさせ、進捗管理ができるようになる

６．評価の実際を理解する

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．はじめに　～チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク	ワーク
	２．人事評価の意義と重要性評価の目的評価のポイントフィードバックとしての成果を明確にする部門としての成果を明確にする評価者が陥りがちなケースと防止策	講義
	３.目標管理をなぜ行うのか？目標管理とは何か？目標管理を行うことのメリット　～４つのポイント目標設定の流れ　～トップから担当者までの目標の連鎖	講義ワーク
	４．目標設定の具体的方法目標設定のポイント～何を目標にするかを考える　（ニーズ、シーズからのアプローチ）具体的な目標の立て方～組織目標から、目標の優先順位付け、目標の高さ、　社会要請目標値の設定方法～目標を実際に、個人で設定し、その後グループで発表 ※具体的に自分で目標設定を実施していただきます。目標実現の為に何を行うか～工夫の仕方を考える。目標の表現方法を考える実践できる計画づくり	講義ワーク
	５．評価を仕事に生かす～目標達成への動機付け目標の意識を理解する自分のメリットに気づかせる	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

1. カリキュラムについて
まず、評価の意義を理解します。本研修では、評価を部下の働きがいや、業務効率の向上に寄与するものとして捉えます。また、効果的な目標を設定する具体的な方法を習得します。

２．研修の進め方
ワークシートや目標管理シートを使用しながら、確実に目標が達成できる計画作りを、研修の中で実際に行います。可能な限りワークの時間を取り、実践しながら学ぶ事で、研修効果を高めます。

３．講師について
現場での管理職経験豊富な講師が、テキストの内容に自らの経験を加味し、研修を実施していきます。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

大学・学校法人・高校 / 私立大学

実施対象

30名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

86.2%

講師：大変良かった・良かった

86.2%

参加者の声

「評価は技術と愛情」という言葉が印象的でした。本学はまだ人事評価までいたっていませんが、今後制度導入していく方向なので、大変勉強になりました。ありがとうございました。
具体的な取り組み方をお教え頂き、とても参考になった。
私共では人事評価を行っていませんが、一方では毎日の目標がはっきりせずにいるという問題もあります。今後、この講演が何かのきっかけになれば良いと思いました。

実施

2009年 9月

業種

各種団体

実施対象

35名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

評価をすることがすごく気が重かったのですが、本日の講義を聞き自分自身も勉強し、部下にきちんと指導し尚且つ評価を行おうと思いました。
評価を行う上での戸惑い、不安が少し解消されたと思います。自分自身が何をすべきかと考えさせられました。今回の評価は良い評価ができるようにしていきたいです。また、職員にも目標について、本日の研修について伝えていきたいと思います。
要点を何度も繰り返していただき、頭に叩き込まれた。家に帰って、じっくり読み、身につくようにしていきたい。
自分自身も４月から主任になり、どうやって、育成、評価をしたら良いのかというときでした。今回の研修によって、進むべき道、そしてすぐに取り掛からなければならないことが見えました。

実施

2009年 9月

業種

自治体

実施対象

129名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.3%

講師：大変良かった・良かった

87.6%

参加者の声

人事評価は難しいと感じていましたが、今日の研修で「ものさし」を頭に入れるということをしていきたいと思いました。少し気が楽になりました。
ケーススタディは他の人の受け答えも聞けて参考になった。
人事評価の目的の再確認が出来たと共に、中間面談のスキルが理解できた。
面談のポイント：問題を出させ、ヒントを与え、解決していく。これは通常の業務の中でも使っていきたい。
ロールプレイもあり、楽しく研修を受けることができました。大変参考になりました。

実施

2009年 1月

業種

自治体

実施対象

10名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

職場が変わり新たな課題もあり、復習も含めて今後の評価に活かせると思います。
部下との面接にも参考になりました。
普段おおざっぱに感じていることを、落ち着いて整理することが出来てよかったです。職場でも生活の中でも活かして生きたいと思います。

実施

2009年 1月

業種

自治体

実施対象

16名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

メリハリ力あり、ポイントがわかり易かった。
管理職、又評価者として大変参考になるポイントを講義・資料ともに教えていただきました。

実施

2009年 1月

業種

自治体

実施対象

11名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

仕事で実践していきたいと思います。
実践的、具体的で大変良く理解できました。

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