・危機管理のポイントについて理解したい方
・危機管理対策に率先して取り組めるようになりたい方
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研修No.B RSK140-0100-1625
・危機管理のポイントについて理解したい方
・危機管理対策に率先して取り組めるようになりたい方
リーダー層の方に、危機管理を率先して考え、メンバーと一丸になって徹底できるようになっていただくことを目指す研修です。
具体的には、まず危機管理の基本的な考え方を知ったうえで、危機管理の失敗事例や成功事例の検討を通じて、リーダーたる自分に求められる危機管理のあり方を考えます。また、自組織に潜む危機の洗い出しや対策の検討を行い、現場での研修内容の実践につなげます。
研修プログラム例(所要時間:1日間) | ||
内容 | 手法 | |
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
1. カリキュラムについて
「こうすべきだ」とただ指摘するのではなく、「できていない」を「できる」へと状況変化を生み出すためのノウハウを学びます。また「現状の問題・課題が分かれば、解決策は自然と見えてくる」という考え方を基礎に、「現状調査」を重視し、講義を進めます。また、業務改善は一人では実現は難しく、「組織全体」で対応することが重要であることを伝え、「現状維持」を重視する人々をいかに巻き込んで改善活動を進めるのかという具体的な手法にまで踏み込んだ研修を実施します。
2. 成果物、ツール・チェックシートについて
・業務改善企画書:改善対象業務の決定
・業務改善対応シート:現状分析を行うためのシート
3. 研修の進め方
以下の事前課題を用い、研修前に考えます。
・改善すべき業務
・改善できていない理由
研修の中では上記を踏まえ、1日目は、業務改善のノウハウを講義し、2日目は、2.の成果物をグループワークで、研修時間の7割程度で徹底的に考え、作成します。架空の話ではなく、事前課題に基づく現場の業務改善課題を研修の中で解決を図ります。
4. 講師について(どんな人が・どんな風に)
現場での管理職経験豊富な講師が自らの経験を踏まえ、個々の受講者の課題解決を支援しながら、研修を進めていきます。
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2024.3.08
日本経済新聞(朝刊)「女性役員比率が3割以上でROAも高い企業」にて当社が1位となりました!
2024.3.08
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2024.2.28
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2024.2.27
2024.2.21
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2024.2.05
2024.1.29
2024.1.29
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2024.1.27
大学生協様主催のイベントに参加いたしました。ブースに来てくださった皆様ありがとうございます
2024.1.24
2024.1.23
2024.1.17
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2024.1.12
2024.1.11
2024.1.10
2024.1.4
2024年の営業開始です!本年もよろしくお願いいたします。
2023.12.29
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