政策能力向上研修（３日間）

当研修の「ねらい」

本研修のねらいは以下の２点です。

１．自部署のリスクを正確に把握できる

２．リスクに対し適切な対応策を講じることができる

■「リスク管理」とは

「リスク管理」とは、リスクの発生を未然に防止し、発生したリスクにすばやく対応するなど、リスクを自らコントロールする仕組みや体制をつくることです。そのためには、標準的なリスク対応の手順（プロセス）を確立するとともに、典型的なリスクマネジメントの枠組み（フレームワーク）を理解することが必要す。

■リスクを洗い出す

研修では、まず、「リスク管理」のポイントを解説した後、事前課題（事前アンケート）を踏まえながら、受講生に起こりうるリスクを洗い出します。さらに、そのリスクを未然に防止する方法や、発生したリスクに組織的に対応する方法を「リスク対策ワークシート」に書き込みながら具体化します。

■リスクの解決策を明確化する

次いで、研修では、発生の可能性や、影響の大きさ（対応にかかるコストの大きさ）を基準として、日常業務の中で起こるリスクを優先度の高い順にリストアッ プし、その解決策を「トラブル・リスク連関図」の作成を通じて明確化します。
 

研修プログラム例

研修制作者からひとこと

１．カリキュラムについて

　回避可能な「リスク」と回避不可能な「クライシス」に区分して、リスク対応策を策定する。またリスク対応策の策定にあたっては、自部署の実際に起こりえ るであろうトラブルをイメージしながら、リスク対策を検討するため、研修において作成した「リスク連関図」は、即、業務への活用が可能となる。

２．成果物、ツール・チェックシートについて
　・リスクマネジメント表：リスク発生時の対応策を策定
　・リスク連関図：リスクを「危険度」「発生頻度」を軸に分類

３．研修の進め方
　リスク管理は、「管理職に求められる最も重要な業務のうちのひとつ」であることを、講義部分で受講者全員に浸透させる。また、研修という非日常の時間を 使うことによって、自部署の「リスク」をイメージさせることで、リスク管理の重要性を受講者自身に落とし込むことが可能となり、本気で自らの担当業務が抱 える「リスク」に向き合いながら研修を進める。

４．講師について（どんな人が・どんな風に）
　現場での管理職経験豊富な講師が、自らの経験をふまえ、個々の受講者の課題解決を支援しながら、研修を進めていく。

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