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トレーナー養成研修　～効果的なＯＪＴと育成計画作成編（半日間）

1792トレーナー養成研修　～効果的なＯＪＴと育成計画作成編（半日間）
12/05/22 更新

OJT研修なら経験豊富なインソースがオススメです

公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

研修では、まず、「自分が配属になった部署でどのような仕事をするのか分からない」、「職場に溶け込めるか不安」など、「新採職員が不安に思っていること」について立場を変えて考えます。また、新採職員の手本となるための指導のポイントや、モチベーションを向上・維持させる適切な「ほめ方」と「しかり方」の方法などについて学びます。

また、「ほめ方」については、３０個のほめ言葉を考える「ほめ言葉リスト」の作成を行います。研修の最後には、６ヶ月後に、新採職員をどのように成長させるかについて、「１週間後」「１ヶ月後」「３ヶ月後」「６ヶ月後」のそれぞれの達成目標を立て、実際のＯＪＴに臨みます。

研修目標

トレーナー制度の概要を理解した上で、コミュニケーションの基礎スキルを修得し、適切なＯＪＴの手法を身に付けるとともに、実際に新規採用者のＯＪＴ計画書を作成します。

⇒講師・インストラクター養成研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

特色

1. カリキュラムについて
育成担当者として求められる役割を理解した上で、効果的に新入職員の指導育成を行うための具体的なスキルを身につけます。単に育成方法を　知識として学ぶのではなく、育成計画を実際に立てることにより、明日からどう行動すればよいかの指針を立てることが可能となります。

2. 成果物、ツール・チェックシートについて
コミュニケーションスキル：部下と話すときチェックリスト、ほめ言葉リスト
育成計画：６ヶ月間の育成計画書

3. 研修の進め方
まず、新規採用職員の立場でどのような不安があるかを考え、それを踏まえ育成担当者に求められる役割を理解します。次に具体的にどのようなスキルが必要なのかを演習を通じて学び、習得します。最後に、新規採用職員の１週間後、１ヵ月後、３ヵ月後、６ヵ月後の到達点および育成方法を考え、育成計画書を作成します。

4. 講師について（どんな人が・どんな風に）
ビジネスの現場でさまざまなタイプの部下を育成した経験のある、経験豊富な講師が、実体験や具体例を交えながら分かりやすく研修を進めていきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．はじめに～チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク	ワーク
	２．新規採用職員の立場になって考える演習【あなたが新人だった時「不安」だったことはなんですか？】 ※演習後、新規採用職員からの「事前アンケート」を活用し、育成担当者と新規採用職員との「不安のギャップ」を確認します。	ワーク
	３．育成担当者に求められる役割新規採用職員への教育・指導新規採用職員のモチベーションアップ新規採用職員が能力を最大限発揮するための環境の用意	講義
	４．効果的な職場内教育の進め方教育の前に職場内教育のポイント～指示の出し方、助言の仕方、報告のさせ方など新規採用職員への指導フィードバック	講義
	５．新規採用職員との接し方コミュニケーションの取り方「ほめる」特訓演習【ほめ言葉リストの作成】	講義ワーク
	６．育成計画書の作成育成計画書の作成～６ヶ月後の新規採用職員の姿をイメージして、育成計画を立てる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 3月

業種

美容・ファッション / 化粧品

実施対象

13名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

人材育成という貴重な経験の中で、トレーナー制に参加できたことは、自分の勉強になりました。適したアドバイスを講師の方から受けられたことは大きな収穫でした。
自分の業務を客観的に見れてトレーナーとしての意識がとても変わりました。
様々な他の事例を共有することができ、とても参考になる研修でした。自分の意識やモチベーションを上げる機会でした。

実施

2011年 9月

業種

金融 / 保険　損害保険

実施対象

13名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

管理者は常に気持ちはほっとで顔はクールでないといけないと思いました。講義の中で早速明日から始められることをたくさん教えていただきましたので実践していきます。
行動することが大事だと言うことがわかりました。百見は一行にしかずしかずで看護やって生きたいと思います。またケーススタディなども実際にできたらと思います。
「部下は自身の鏡」であるということを念頭に置き今後対応していきます。資料にはない言葉で非常に心にのこるものがたくさんあり勉強になりました。

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現在、官公庁・自治体・独立行政法人の現場では、コスト削減や組織変革に伴って職員の数が減少しており、個人一人ひとり仕事の効率化が切に求められています。弊社インソースでは、これまでの数多くの研修を実施しましたが、その経験やアンケート結果から、仕事の現場で職員の方に求められる役割・スキルを発掘いたしました。本メルマガでは教育研修会社ならではの、本格的かつ“旬”の研修お役立ち情報をお届けします。