キャリアデザイン研修は、変化する社会を踏まえ、「生き方」と「働き方」に焦点を当てて、職業人として、「どんな風に戦略を立てて、どう生きていくか」を考える機会だと考えます。

特に近年では多様な働き方を模索して、以前よりも「キャリア」を真剣に考える人が多くなっているのではないでしょうか。

日本経済新聞紙面にも、「社内キャリアの構築を促す企業内研修の取り組み」として、下記のような記事が掲載された事もあります。

「従来は、スキルの習得を目指す研修が一般的であったが、 「会社で働く意義」や「この会社で頑張ろうという意欲」をもってもらう ために、三十代を中心として、会社人生の中でのキャリア開発や、 私生活との両立などを考える研修を行なったり、仕事への取り組み方や 先輩のキャリア開発の体験談などの講習を新入社員にも行なう企業が 多くなってきた。

その背景には、有効求人倍率の上昇による人手不足、離職率の増加という 状況に対して、将来、中核となる若手社員を、なるべく会社に繋ぎ止めたい という切実な問題がある。

「キャリアデザイン研修」の目的として、「人材の引きとめ」はともかく、 「社員・職員のモチベーションを高めたい」という部分は、 企業・自治体を問わず、特に重要な研修課題であると思います。

インソースの「キャリアデザイン研修」では、 ２０代〜３０代、４０代、５０代の「年代別キャリア形成のポイント」を示し、 それを基に、自分の強みや弱みを見つめ直していただきながら、 これまでの仕事の整理と、今後の目標・課題を考えていただきます。

弊社の研修の特徴は、座学中心ではなく、グループワークなどを通して、 「自分の頭で考える」ということを重視している所にありますが、 そうした自主的な取組みの中で、社員・職員の皆さまに潜在している 「やる気」・「意欲」を呼び起こしていただく、というのが弊社のねらいです。

お取引先ご担当者様から、人材育成について、

『１０年以上前は、「社員・職員を組織でじっくりと育てる」という風潮が強かったが、
最近は、スキルアップが社員(職員)の自主性に任せられることが多い。
ただ、できる社員（職員）はいいが、できない人達との格差が大きくなってきている。』

というお話をよく聞きます。

個性を尊重する時代の流れもあると思いますが、最近の企業・自治体は「自分から動く」人材を求めています。 社員（職員）に自主性をもたせるためには、自分自身で仕事の現状を見つめ直させ、将来のキャリア形成を考えさせることが効果的です。 弊社の「キャリア形成研修」は、社員（職員）の方に意識改革を促し、モチベーションを高めてもらうことを狙いとしています。

研修でも、「個人研究」「グループワーク」に時間を割き、受講生の方々に、自分の「進むべき道」をじっくり考えて頂きます。

1. 今日から役に立つ　〜将来ではなく、今日できる事を考える
2. 己の強みを活かす　〜弱みを克服するより強みを活かす事を優先して考える
3. 三人寄れば文殊の知恵　〜人（受講者、講師）の話から学ぶ


□強みを活かす〜加点主義

• キャリアデザイン研修　〜採用5年目で考えるキャリア形成編（1日間）11/18up
• キャリアデザイン研修　〜女性の活躍・キャリア開発を促進する編（２日間）08/22up
• キャリアデザイン研修　〜キャリアデザインの基本編（１日間）
• キャリアデザイン研修　〜ワークライフバランスを考える編（１日間）09/08/04up
• キャリアデザイン研修　〜20代向けキャリアデザイン入門研修（1日間）
• キャリアデザイン研修　〜35歳向けビジネスで大輪の花を咲かせよう編（2日間）
• キャリアデザイン研修　〜40歳向けビジネスとライフを大切に編（2日間）
• キャリアデザイン研修　〜50歳向け技術を伝承する編（２日間）
• キャリアデザイン研修　〜弾みをつける中堅社員編（1日間）
• キャリアデザイン研修　〜自治体向け職場でキャリアを開発する編（2日間）
• キャリアデザイン研修　〜仕事の棚卸し編(１日間)
• キャリアデザイン研修　〜徹底的にキャリアを考える編（２日間）
• キャリアデザイン研修　〜自己改革を実践する編（４日間）
• キャリアデザイン研修　〜第２の人生を考える編（２日間）
• キャリアデザイン研修　〜再任用向け銀の卵リバイバル編（１日間）
• 日本型ワークライフバランス研修(１日間)