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管理職向けテレワーク導入研修【第２回】トライアル中間報告編（１日間）

管理職向けテレワーク導入研修【第２回】トライアル中間報告編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MGR323-1500-3462

対象者

  • 管理職層

・自組織で本格的に導入するうえで、改めてテレワークのメリット・課題を整理したい方

研修内容・特徴outline・feature

テレワークのトライアルを始めて、しばらく経過してから開催するプログラムです。トライアルして気づいたことを報告・共有するとともに、うまくいかないことについて考え、打開策を講じます。

テレワークを当たり前とする風土づくりには、トライ・アンド・エラーは欠かせません。テレワーク導入研修の第１回で学んだ「KPT」を基に振り返りを実施し、Keep（良い取り組み、引き続き継続する）は続けつつ、Problem(課題・問題）について管理職としてどのように対応・対処していくのかを考え、トライアルを続けるうえで取り組むことをアクションプランに仕立てます。

※本研修は全３回のプログラムですが、１回のみの実施も可能です。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．テレワークにトライアルして気づいたこと
    【ワーク】テレワークに挑戦して気づいたことを共有する
    ①テレワークの良さ・メリット
    ②テレワークの課題・デメリット
    （１）KPTで振り返ることの重要性
    （２）「どうせ」「だって」「でも」はNG、「どうやったら」を考え編み出す
 講義
ワーク
  • ２．課題は解決するもの
    （１）管理職に求められる役割　～課題を認識したら、解決策を編み出し、実践する
    （２）現状とあるべき姿の再確認・再認識
    （３）現状とあるべき姿のギャップを把握する
 講義
  • ３．今後の課題と対策を整理する
    【ワーク①】現状を洗い出す
    【ワーク②】あるべき姿を描く
    【ワーク③】現状とあるべき姿のギャップを把握する
    【ワーク④】ギャップを解消するための策を考案する
 ワーク
  • ４．まとめ　～今後のアクションプランを策定する
    【ワーク】考案した策に現実的に取り組むためのアクションプランを考える
 ワーク

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