中途採用者向け研修のポイントは何ですか？

中途採用された社員と採用した側の組織との間で、仕事の進め方の基本や求められる役割についての認識をすり合わせることができる点です。中途採用者は、即戦力としていきなり実務に入っていくことが多いでしょう。しかし、これまでのキャリアによって、「社会人の基本」として身につけたマナーや仕事の進め方、考え方は様々です。既存社員と中途採用者とでは、お互いにとっての「当たり前」「常識」が異なることも多くあります。そうした違いを解消し、中途採用者と既存社員それぞれの不安を解消することで、よりスムーズに実務を進めていただくことができます。

どのようなラインナップがありますか？

社会人としての基礎の再確認、組織での役割を自ら見出し意欲的に取り組むため経営理念を徹底的に理解する、セルフマネジメントの方法など、中途採用者に合わせた研修をご用意しております。具体的には以下のような研修があります。ビジネスマナー研修～接遇・ＣＳ習得編（１日間）仕事の進め方研修（１日間）モチベーション向上研修～プロフェッショナル人材を目指す編（１日間）中堅社員研修～フォロワーシップと部下指導編（１日間） 20代・30代向けキャリアデザイン研修（１日間）

当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。研修実施にあたっては、時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等、複数のテーマの組み合わせといったカスタマイズについても、多種多様に変更可能です。ご要望に合わせたテキストを作成いたします。

当社の企業理念や社員に求める行動指針を盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

可能です。テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社の理念の記載された冊子などテキストと合わせて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で理念に触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。また、中途採用者含む社員同士が互いの価値観を理解したり企業理念への理解を深めたりといった目的のプログラムとしては、 LEGO®SERIOUS PLAY®を活用したブロックを使ったワークショップもおすすめです。

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。貴社に合わせた課題でケーススタディを作成いたします。例えば「職場になじめない」「上司とコミュニケーションが不足している」「求められる役割、スキルが違って成果を出せない」などが想定されます。ケーススタディ以外でも、カスタマイズのご要望があれば、ぜひお問い合わせ・ご相談ください。まずはその背景をお伺いしつつ、最適なテキストを作成いたします。お力になれるよう、尽力いたします。

中途採用者研修　中途社員の入社教育の基本とは:現場で使える研修ならインソース

Q: 当社の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。 研修実施にあたっては、時間配分についても、コンプライアンスやコミュニケーション等、複数のテーマの組み合わせといったカスタマイズについても、多種多様に変更可能です。ご要望に合わせたテキストを作成いたします。

Q: 当社の企業理念や社員に求める行動指針を盛り込んだ内容で研修実施可能ですか？

可能です。 テキストをカスタマイズして貴社のガイドラインの内容を組み込むこともできますが、貴社の理念の記載された冊子などテキストと合わせて受講者さまに配布いただき、研修内で講師が随所随所で理念に触れる、という方法をとるお客さまが多くいらっしゃいます。また、中途採用者含む社員同士が互いの価値観を理解したり企業理念への理解を深めたりといった目的のプログラムとしては、 LEGO®SERIOUS PLAY®を活用したブロックを使ったワークショップ もおすすめです。

中途採用者研修

24/03/15 更新

中途採用者研修

求められる役割を認識し、１日でも早く職場で活躍できる人材となる

研修の特徴・目的

離職・転職が一般化する時代。即戦力になる（する）取り組みとは

組織に早くなじんで強みを発揮する

業績の回復やＤＸ推進など多くの組織で課題があるものの、それらを解消するための人員の確保は難しいものです。離職・転職が以前よりも一般化していることもあいまって、採用した中途社員への期待はこれまで以上に高まっており、本人の重圧は大きくなっているといえます。

組織が変われば、仕事に対する考え方やその進め方、果たすべき役割も異なります。そのため、まずは組織と中途採用者の間でお互いの認識をすり合わせることが大切です。そのうえで、中途採用者は職場にいち早く慣れて新たな人間関係を構築し、これまでのキャリアや自身の強みを活かし成果を上げていきます。組織側は対象の中途社員がスムーズに職場に溶け込めるよう、活躍をサポートするフォロー体制の構築が必要です。

部署メンバーや人事部が中途社員をサポートすることも大切

インソースでは、新たな職場で適切な人間関係を築くための社会人としての基礎の再確認や、組織での役割を自ら見出し意欲的に取り組んでいただくための経営理念の徹底など、様々な角度から中途社員の方を即戦力とするためのサービスを開発しています。中途採用者の周りにいらっしゃる方にも、お互いが協力しながら組織を盛り上げていく意識を醸成するプログラムもおすすめです。

中途採用者研修のポイント

求められる役割を認識し、強みを活かしてどう活躍するかを考える

新しい会社のミッションや部署の方針を受け、自分の求められる役割を認識し、自身の強みをどう活かしていくかを具体的に考えます。キャリアの棚卸を通じて、新しい会社でも通用する汎用的なトランスファラブルスキルを把握し、それを強みへと昇華させます。キャリアの棚卸をすることは、自分の仕事におけるこだわりや大切にしたいことなどを見直す機会となり、自身のモチベーション向上にも繋がります。

人間関係を構築し、スムーズに「即戦力」の一員となる

即戦力として入社した中途採用社員の場合、プロパーの新人・若手とは異なり、上席者から細かく指導してもらえることはそうありません。しかし、身につけたマナーや仕事の進め方などは中途採用者によって様々なため、違いを解消する必要があります。また、入社後は簡単な会社説明や業務の引継ぎを受け、分からないことがあれば自分で調べる・聞くというスタンスで、既存社員と同様に実務に入っていきます。新しく身につけるべきスキルや知識は自分から積極的に学び、時には関係者に教えを請うなどの前向きな姿勢が求められます。できるだけ早い段階で、社内における人間関係を構築しておく必要があります。

受入れ側の組織にも、中途採用者の活躍をサポートする仕組みが不可欠

上記のように中途採用者側が組織へ馴染もうと努力することはもちろん大切ですが、受け入れる組織側にも、新たなメンバーの活躍を早期に実現するための仕組みづくりが欠かせません。組織の理念浸透、定期的な面談制度やスキルアップフォローなど、不安や負担を減らしてモチベーションを向上させ、成果を出しやすくする施策を講じておくことが望ましいでしょう。

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