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次世代リーダー育成研修 ~ビジネスゲーム編(2日間)

0779次世代リーダー育成研修 ~ビジネスゲーム編(2日間)
11/10/17 更新

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当研修の「ねらい」

次世代リーダーとして高パフォーマンスを生み出すチームを作る

本研修では、高い目標を達成するチームビルディングの手法を理解するとともに、問題発見から問題を解決する企画を検討します。また、その解決案がより効果的なものかを判断する費用対効果を測定する手法などを習得いただきます。 体感ゲーム「ドミノインテリア」の気づきから次世代リーダーとしてのあるべき姿を考え、目標を達成するための管理手法を理解し、翌日からの行動指針を作成します。


研修プログラム例

所要時間:2日間(1日目)
  内容 手法
 
  • 1.はじめに
      ~各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • 2.役割認識~リーダーとして求められるもの
    1. 演習【立場を変えて考える】
      ①部下だったらリーダーに何を求めるか?
      ②上司だったらリーダーに何を求めるか?
      ③自社のお客様だったらリーダーに何を求めるか?
    2. チームビルディングとは何か?
      ~チームとして高い目標を達成するためにリーダーに求められるもの
講義
ワーク
  • 3.【ビジネスゲーム】「ドミノインテリア」全2回実施
     ~ビジネスゲームを通して、チームビルディングを理解
    ①高い目標を達成する上でのチームワークの重要性
    ②目標の共有(ビジョン共有)・情報共有の重要性
    ③PDCAの重要性
ゲーム
  • 4.問題発見と目標設定
    1. 問題発見の基本原則
      ①マクロ視点から全体を掌握する
      ②より高い志、目標を踏まえて考える
      ③品質に妥協しない
      ④モラルを遵守する
    2. 問題発見のポイント
      ①日常で感じる疑問が出発点
      ②自らデータを検証し、自らの言葉で語る など
    3. 6つの視点から問題点を考える
      ~顧客・常務・人・財務・組織環境・比較の視点
    4. 問題発見検討時のヒント
      演習【自部署の問題点を6つの視点から分析し直す】
    5. リーダーとしての目標設定
      ①目標設定における大原則
      ②目標の設定
      ③目標の優先順位
講義
ワーク
  • 5.総合演習 ~チームで一つの課題解決策を考える


      ※4.4で考えた問題点について、チームで一つを選択、改善計画の立案を行う ※改善策は複数立案する ※グループで企画書のフォームに従い、企画書を作成する。その際、グループ単位で講師が進行を随時チェックし、アドバイスを与える(実現可能性、内容についてなど)
ワーク



 

所要時間:2日間(2日目)
  内容 手法
 
  • 1.総合演習 【1日目の続き】


      ※4.4で考えた問題点について、チームで一つを選択、改善計画の立案を行う ※改善策は複数立案する ※グループで企画書のフォームに従い、企画書を作成する。その際、グループ単位で講師が進行を随時チェックし、アドバイスを与える(実現可能性、内容についてなど)
ワーク
  • 2.解決策の評価・選択
    1. 解決策検討のスタンス
      演習【解決策評価マトリックスの作成】
      解決策を「コスト」「必要資源」「投資回収期間」などの項目から検討比較
    2. 解決策の評価方法
      演習【費用対効果簡易表の作成】
      解決策の費用対効果を詳細に考える
    3. グループ毎に評価した最善策の発表
講義
ワーク
  • 3.リーダーとしてのマネジメント力 ~巻き込む力
    1. 目標達成に向けての意識を共有する
    2. ベクトルを合わせる
    3. 部下・メンバーの動機付けを考える
      演習【最高の動機付けを共有する】
    4. 部下・メンバーとの情報共有を考える
      演習【情報共有手法を考える】
講義
ワーク
  • 4.目標達成への変革管理
    1. リーダーとしての役割
    2. 運営管理の実践 ~管理における重要な原則
    3. PDCAの限界 ~時に目標の再設定も検討が必要
      演習【リーダーとして変革管理の方法を考える】
講義
ワーク
  • 5.まとめ ~明日からの意思表明
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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