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財務研修 ~現地法人経営者を育成する編(4日間)

0279財務研修 ~現地法人経営者を育成する編(4日間)
11/12/27 更新

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当研修の「ねらい」

英語研修 初心者向け英文メール&英会話ブートキャンプ[公開講座]

近い将来、海外赴任による数ランクのポジションアップを控えた受講生に対し、

日本からの「出向」ではなく、あくまでも「現地の経営者」としての判断をする必要性

本社は、海外現地法人を牽引する「親(会社)」でもあり、また対等な「パートナー」でもあるという「自立心」を念頭に置いて経営する必要性

を、講義と演習を通じて学び、経営者として必要な判断力を身につけていただくことが本研修プログラムの目的です。


研修プログラム例

財務分析&キャッシュフロ-(所要時間:4日間)
内容 手法
  • 現地法人経営の考え方
    ~経営者としての考え方を学ぶ
    1. 社会環境の変化
    2. 経営改革の考え方
    3. 事業改革時の考え方
    4. 成長のために必要なものは何か?
    5. プロジェクトリスクの考え方
    6. 事例研究①
      ~現地法人経営の事例に学ぶ
      ※最適な事例を用意の上、講師の経験を踏まえた解説をいたします。

      親会社との「しがらみ」の中で経営を考えた場合と、そうでない場合 (純粋に独立した経営者として考えた場合)の意思決定の違いを検討します。
      それぞれのアドバンテージが説明できないまま選択をすることの危険性を学び、現地法人経営者としてのあるべき姿を考えていただきます。
講義
演習
ワーク
  • 実践 資金調達の基礎
    ~システム開発会社の売上から物件費、収益について考える
      企業の存亡はひとえに資金調達の可否にかかっています。 特に現地法人(子会社)では、親会社から調達する場面と、自ら調達する場面があります。機動的な判断が求められることをケーススタディとディスカッション・解説を通じて学んでいただきます
講義
演習
ワーク
  • 経営状況の捉え方
     ~キャッシュフロー計算書の考え方の習得
    • 事例研究② ~C/F計算書の分析
    • プロジェクトの観点から2~3例を検証していきます
    • ※貴社の事例をご用意いただくか、もしくは世間一般で研究されている事例を使用します。
講義
演習
ワーク
  • キャッシュフロー計算書・資金繰り表 作成演習
    1. 用意した事業条件に基づき、実際にC/F計算書を作成する
    2. 事業シュミレーション ~経営意思決定と計算書の関係
      ~C/Fへの影響要素と関係性を学ぶため、複数年度にまたがる C/F計算書を作成していきます。
      常に着目すべきポイント、原因と結果、放置してはいけないポイントは何かを実践的に理解します。
演習
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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