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スティングより削除】0330ロジカルシンキング研修 ~課題・回答・根拠の3Kを高める編(1日間)

【ホスティングより削除】0330ロジカルシンキング研修 ~課題・回答・根拠の3Kを高める編(1日間)
11/12/27 更新

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当研修の「ねらい」

仕事を円滑に進めるための3要素を学び、そのレベルアップを図る技としてロジカルシンキングを修得する。
①仕事を進める上での「悩み」を振り返り、円滑に進めるための3K(課題、回答、根拠)を認識する。
②3Kをレベルアップさせる手段としてのロジカルシンキングを学び、演習を通して更に理解を深める。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • Ⅰ シンキング研修
    1.ロジカルシンキングとは
    【ワーク】仕事の進め方について、困っている事を自由に話し合いましょう
    (1)仕事を進める上での3K(課題、回答、根拠)
    (2)3Kをレベルアップする手段としてのロジカルシンキング
ワーク
  • 2.課題の趣旨を正しく把握する
    (1)課題を捉えるために要約する
    (2)要約の実際
     【ワーク】要約から趣旨を掴みましょう
    (3)フレームワークを活用した趣旨把握の方法
講義
ワーク
  • 3.正しく回答する
    (1)正しく回答できない悩みは深刻
    (2)正しく伝えるために
    (3)論理力と説明力を同時に鍛える説明トレーニング
     【ワーク】今の業務を踏まえて、上司の興味や求める情報を推測してください
     【ワーク】仕事の優先順位を考えましょう
講義
ワーク
  • 4.根拠を示す
    (1)根拠の構成要素
    (2)事実
     【ワーク】データから事実を読み取りましょう
    (3)判断基準
    (4)判断内容
    (5)回答と根拠の整合性チェック
     【ワーク】論理ピラミッドで判断力を鍛えましょう
     
講義
ワーク
  • Ⅱ ライティング研修
    5.ビジネス文書とは ~基礎知識
    (1)ビジネス文書の種類
     ①内文書と社外文書
     ②媒体による違い (紙、Eメール、FAX)
    (2)ビジネス文書作成の基本
    (3)ビジネス文書の構造
     ・標題、内容要旨、詳細内容
講義
  • 6.ビジネス文書作成時のポイント
    (1)内容を想定できる標題をつける
    (2)一文の長さは読みやすい短文にする
    (3)重要な内容以外は徹底的に削る
    (4)主語と述語を一貫させる
    (5)内容を具体的にする
    (6)分かりやすい言葉を使う
    (7)相手の名前・役職に注意する
    (8)内容を合理的にする
    (9)その他~ビジネスシーン特有の表現を活用する
講義
  • 7.社内文書
    (1)社内文書の基本形
講義
ワーク
  • 8.文書化のプロセスを学ぶ~報告書の作り方
     ①組織のトップへ提出する報告書
     ②上司、先輩など部署内で出す報告書
     ③お客様に出す報告書
     【参考】報告書の書き方~サンプル解説
     【参考】社内報告書~Eメールの場合
    【ワーク】「論理ピラミッド」(ロジックツリー)の手法を活かしながら、上司への報告書を作成してください
 

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
電機機器 / 家電
実施対象
35名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.1%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • 会議で用意する資料やプレゼンする際の考え方を、右も左も分からぬ状態から独自でやってきており、本日の勉強会で基礎となる考え方が抜けていることを思い知らされ、学ばせて頂きました。ありがとうございました。
  • 物事の考え方、思考方法、とても分かりやすい内容でした。自分の仕事や業務に当てはめながら、今後活用できるよう身につけていければと思います。
  • ロジカルシンキングというものを理解できたと思います。すぐ実践出来るかは分かりませんが、出来るところから活用していこうと思います。

実施
2011年 8月
業種
インソース / インソース
実施対象
7名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実例を基にしたお話が良かったですし、もっと聞きたかったです。
  • 物事の理解のしかた、相手への説明の方法を学ぶことができ大変勉強になりました。
  • 研修は自分にとって、とても役にたった。今の苦境の前に知っておけばよかったのかもしれないが、残念ながら今 苦労しているからこそ本当に胸にひびいてくる。私にとってはある意味でカウンセリング的なものになりました。

実施
2011年 1月
業種
中央官庁・国家機関 / 中央官庁地方出先機関
実施対象
13名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、上司に報告や相談をする場面で、論理的な説明を実践したい。実際、今の自分がどのくらい論理的に話せていないかがよくわかった。
  • 実戦形式の講義だったのが非常に良かった。実際にやらないと何が分かっていないのかが分からないので、今日自分の弱点に色々と気づけたのが一番の収穫。 また、プレゼンは事前準備で決まるのだと、実際にやってみて痛感した。これからは事前準備を徹底する習慣を身に付けようと思う。
  • 私は、ロジカルシンキングができているほうだと、講義前までは考えていた。しかし講義を受けていく中で、頭の中で考えた思考を表現することが、どれだけ大変かを感じ、まだその能力が不足しているなと思った。職場で上司に相談する際など、「表現する」事を念頭に、しっかり考え、やっていきたい。


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