ロジカルシンキング研修 論理的で分かりやすい文書の書き方習得編(1日間)

0329ロジカルシンキング研修 論理的で分かりやすい文書の書き方習得編(1日間)

17/09/26 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

ビジネスにおいて、読み手に理解してもらい、納得してもらえる文書を書くスキルを習得する研修です。

具体的には、主張と論拠の整理法や、論理的な文章の組み立て方、受け入れられやすい文章の書き方の3点を学びます。実際に書くワークで、学んだことをその場で実践するため、スキルの定着度が高いのが本研修のポイントです。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1.論理的文章とは
    <ビジネスにおける論理的文章を定義する>
講義
  • 2.主張と論拠を整理する
    <理論ピラミッド(主張と論拠の配置図)を作る>
    (1)よくある論理力不足に対する批判の例
    (2)主張をはっきりさせる
    (3)情報を整理する
    ①主張との整合性が基準 ②モレなく、ダブりなく
    【参考】ロジックツリー
    ~モレなく、ダブリなく。ビジネスにおいては、さらに重点指向
    (4)論理を組み立てる
    ①ボトムアップ型 ~論拠から主張へ
    ②トップダウン型 ~主張から論拠へ
    ③「主張」と「論拠」つながりを明確にする ~推論、比較、因果関係
    【演習】論理の誤りを指摘する
講義
ワーク
  • 3.論理的に文章を組み立てる
    <構造化した主張と論拠を並べて文章にする>
    (1)構造を表すフレーズ
    (2)主張の整理・的確なキーワード選択 ~要点を明確にする
    【演習】自社のヒット商品が売れた理由を200字で書く
講義
ワーク
  • 4.相手に「伝わる」文章にするためのポイント
    <論理にプラスして、受け入れられやすい文章のポイントを学ぶ>
    (1)文書作成のポイント
    ①結論が先に書かれているか
    ②主語と述語は明確か?
    ③箇条書き、1文は40~50字程度
    ④日時、数量、金額は入っているか  など
    (2)立場を明確にする
    (3)受け入れられやすく伝える
    (4)事前課題で書いた要約問題の解説
    【演習】文章の要約
    ~シンプルな"良い文章"を体でおぼえる
    (5)報告書の書き方
講義
ワーク
  • 5.総合演習
    【総合演習①】違法駐輪対策プロジェクト
    【総合演習②】人材の申請
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2014年 2月     16名
業種
金融
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.8%
講師:大変良かった・良かった
87.5%
参加者の声
  • ロジカルシンキングという研修だったが、プレゼンテーションなど実践的な内容だったのでよかった。
  • 前回と比べて、色々な場合で使える理論・例がありわかりやすかった。
  • 論理的な思考について、改めて考えることができた。さまざまな手法も教わることができ、今後の仕事に役立てたい。

実施、実施対象
2013年 2月     29名
業種
法律・会計
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
93.1%
参加者の声
  • グループワークで作業することで、問題をより明確に捉えることができました。
  • 論理的な思考をする上でのポイントを良く理解できました。特にMECE等は今後活用していきたいです。
  • 明るくご指導頂いたので、楽しみながら勉強できました。

実施、実施対象
2012年 12月     33名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 講師が一生懸命に教えてくださり、感動した。ロジカルシンキングという漠然とした概念を、系統的に理解することができた。
  • 講師が非常に良かった。退屈させずに話に引き込んでいく技術がすばらしかった。
  • 講師の感じが良く、とても楽しくリラックスした雰囲気で研修に臨めた。物事を論理的に考える方法としてロジックツリーやフレームワークを用いると、論理を分かりやすくまとめることができた。


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ロジカルシンキング研修の評価
年間総受講者数
6,298
内容をよく理解・理解
92.9
講師がとても良い・良い
93.5

※2016年4月~2017年3月

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クリティカルシンキング
シリーズ
一般的な研修例
新人を対象とした研修例
中堅社員を対象とした研修例
クレーム対応に特化した研修例
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問題解決・課題解決研修
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チームビルディング研修

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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