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モチベーション向上研修　～部下の意識と意欲を高める編（１日間）

0757モチベーション向上研修　～部下の意識と意欲を高める編（１日間）
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」

部下のモチベーション低下原因を以下の５つの方法で解消することにより、部下のモチベーションを劇的に高め、組織（部・課）のパフォーマンスの最大化を図る

【５つの解決策】
・部下をほめて「喜びを与える」
・部下とのコミュニケーションによって「安心」を与える
・公平な業務分担で「不公平感」を取り除く
・業務スクラップで「徒労感」を解消する
・仕事の振り方を変えて「納得感」を生む

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	１．アイスブレイクリーダーとグループ名を決定する	ワーク
	２．部下のモチベーション低下原因を考える演習【あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか？】	ワーク
	３．部下をほめて「喜び」を与える人はほめて動かす～ほめることの効能ほめること実践講座演習【自分が言われてうれしい言葉、ほめ言葉リストの作成】	講義ワーク
	４．部下とのコミュニケーションで「安心」を与える部下とどれくらい話してるかを確認する部下への声かけ実践講座演習【仕事以外のことを部下と話す】	講義ワーク
	５．業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く仕事は「みんな」でする業務は「担当」でだけで分けない～業務分担の４つのポイント ①ボリューム ②難易度 ③職階 ④緊急度	講義
	６．業務スクラップで「徒労感」を解消する演習【あなたが「これ本当に必要なの？」と思った仕事は？】後悔しない業務スクラップ方法 ①業務洗い出しシートの活用 ②担当者からのヒアリング ③プレスクラップスクラップ実施後の留意点	講義ワーク
	７．仕事の振り方を変えて「納得感」を与える仕事を振る前に ①振る意味を考える ②期限を考える ③振る相手を考える ④振り方を考える振る（任せる）意味をしっかり伝える仕事の振り方実践講座演習【自分が振られる側でも納得できるように仕事を振る】	講義演習
	８．部下モチベーションアップ計画の作成～今日から私は研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を立てる	ワーク
	９．まとめ

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

情報通信・ITサービス / その他

実施対象

28名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

ロールプレイが多く有益でした。チーム各人が行う必要のあるタスクを自主的に考え、行動するチームを作る必要があると思っているので、今回の内容を現場で活用したい。
伝えて相手からフィードバックをもらえる機会は普段ないため、今回はすごく良い機会でした。自分がやっていることと、講義の中で「こうやって下さい」といわれたことが合致している部分があり自信がもてました。
部下を成長させるには、自身の仕事のやり方を変える（コーチングスキルの習得と実践）が必要と感じた。