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再任用職員研修 ~キャリアデザイン編(半日間)

2300再任用職員研修 ~キャリアデザイン編(半日間)
11/09/29 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

■シニア世代の活躍のために

本格的な高齢社会の到来を前に、シニア世代の有効活用が課題となっております。本研修では、再雇用者を対象とし、自分の役割を再確認していただきます。その上で、力を発揮していくために必要な知識やノウハウの効果的な伝承方法を習得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.意見交換
    (1)自己紹介
     【ワーク】簡単な経歴、仕事の豊富、私生活の抱負を語る
    (2)再任用職員とになってから感じていること
     【ワーク】仕事に関する不安や困っていることを共有する
    (3)再任用職員の役割を多面的に考える
     【ワーク】再任用職員に期待されることを考える
講義
ワーク
ペアワーク
  • 2.再任用職員として重要なこと
    (1)再任用職員の生の声
    (2)役職や立場は忘れ、一人の新人として働く
     ・どのような経歴でも、それは一旦リセットされるものと心得る
    (3)先達としての役割
     ・先達として大変重要な存在であり、誇りを持って仕事に取り組むべき
     【ワーク】よき相談相手になるために必要なことは?
講義
ワーク
  • 3.知識・ノウハウを伝承する
    (1)知識・ノウハウの伝承とは~ナレッジマネジメントの基礎
    (2)仕事上の知識・ノウハウを伝承するためにどうしたらよいか?
     ・ステップ1:必要性の確認
     ・ステップ2:対象の洗い出し
     ・ステップ3:伝達・継承対象のアウトプット方法を検討
     ・ステップ4:実践
講義
ワーク
  • 4.まとめ
     研修を踏まえ、明日から実行することを考える
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修制作者からひとこと

■再任用職員の立ち位置を確認し、後輩へ知識を伝承する

再任用職員にとって最大の悩み、課題は「以前の肩書きを捨てる覚悟ができるか」「今まで部下だった職員とどう接していくか」ではないでしょうか。そのような悩みや課題を受講者間で吐き出し合いながら、「再任用職員の立ち位置」を確認し、後輩職員へ「経験や智恵を伝承する」スキルを習得する研修です。

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 4月
業種
官公庁
実施対象
15名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 頭ではなんとなく自分の立場を自覚していたつもりでしたが、講師の方からポイントを繰り返して説明されると、身に刷り込まれてきた。
  • 職場での対応などモヤモヤしていたことが研修を通じて晴れました。

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