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経営戦略研修 ~自治体向け民間経営に学ぶ編(1日間)

0632経営戦略研修 ~自治体向け民間経営に学ぶ編(1日間)
11/11/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

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当研修の「ねらい」

民間企業の仕組み、経営手法を理解することにより、自治体(公企業)経営のヒントを得る契機としていただきます。本研修では、具体的に以下の3点の 内容を習得していただきます。

 1.自治体(公企業)と民間企業の共通点
 2.会計的視点から自治体(公企業)を考える 
 3.民間経営の仕組み~顧客志向、重点志向、PDCA重視など民間経営の特徴

官公庁・自治体向け研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.地方自治体を取り巻く環境変化
    1. 地方分権の流れ
    2. 財政、会計制度の見直し
    3. 財政の危機と新しい行政手法(NPM)
    4. 地方自治体に対する今日的要請
    5. 新しい行政管理手法~NPMの導入
    6. 民間の仕事の仕方
講義
ワーク
  • 2.民間企業の置かれた環境と対応
    1. 民間企業の置かれた環境
    2. 民間企業の環境への対応
講義
ワーク
  • 3.民間企業の視点①
    1. 民間企業の経営戦略
    2. 民間企業の経営計画と経営評価
    3. 民間企業の行動
講義
ワーク
  • 4.民間企業の財務
    1. 企業会計
    2. 損益計算書
    3. 企業は利潤を追求する
    4. 経営効率を追求する
講義
  • 5.民間企業の視点②
    1. 民間企業における人件費の考え方
    2. 民間における仕事評価の考え方
    3. 民間における業務改善
    4. 民間におけるリスクマネジメント
    5. 民間企業における意思決定とバランス
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 7月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 民間の経営戦略や計画、評価等を行政運営や経営に活かすというような研修をこれまで経験したことがなかったので非常に新鮮で有意義でありました。研修にあたっては実際の企業や人物を例えることで更に理解し易く、テキストの内容も把握することができました。PDCAの手法や数値目標の設定は時間の短縮や情報の共有に効果的なので、意識して積極的に取り入れていきたいです。
  • 非常に分かり易い内容、お話で聞き易かったです。今後の自分の仕事に役立てていきたいです。
  • 目標設定において、数値化することで具体的なイメージ、どのような行動を起こす必要があるのかということがよく分かりました。また、グループでの話合い等のやり方に工夫がされていて意見が出し易かったです。
  • 1時間ごとに休憩がありメリハリのある研修でした。具体的な事例を挙げての演習が多く、内容を理解しやすかったです。


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