経営戦略研修　～経営プランを立てる編（2日間）

0631経営戦略研修　～経営プランを立てる編（2日間）
10/03/28 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

管理職として、部内、課内の戦略を立てるためのフレームワークを理解し、戦略実現のためのプロセスと、プロセスを進めるための具体的手順を習得する。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：２日間）
  内容 手法
 
  • 【ステップ１】実現すべき目標を考える
    1. 自分の仕事の中から真に目指すべき目標を考える
      ①組織の方針と一致するか？
      ②目標との乖離を評価する（測定する）
      ③自分の夢が実現できるか？（ドキドキするか？）
      ④シェアは向上するか？売上・収益は飛躍的に伸びるか？
      ⑤広い意味で世の中の為になるか？
      ⑥ライバルの動向調査
    2. 目標の決定
      各メンバーで実際に目標を発表し、それについて、
      チェックシートを用いて、評価を実施する。
    3. 目標水準を決定する
 講義
ワーク
  • 【ステップ２】実現可能性の高い、満足解を発見する
    1. 実現方法を4つ以上考える
    2. 実現策（案）のマトリックス表を作成し、評価する
      ※判断基準は以下のとおり
      投資コスト／必要な資源（資材、資金　等）／投資回収期間
      有形・無形のリターン（結果）／リスク／スケジュール
      業務遂行における障害要因（社内、社外、法規制　等）
      想定し得る最大の課題を明確にする
    3. 最適解の検討
      上記の項目を考慮しながら、どのプランが満足解として相応しいのかを検討する
 講義
ワーク
  • 【ステップ３】最良・最悪・標準プランを作成する
    • 　～環境の変化など、最悪の状況を想定し、３つの計画（ゴール）を策定する
 講義
ワーク
  • 【ステップ４】戦略を実現するためのシナリオを作成する
    1. 必要な資源の調達方法
      ～何が、どれだけ必要で、どうやって調達するのかを
      　 明確化にする
    2. どうやって目標を実現するか、人的対応の手順を作成
      ～交渉先の明確化、交渉方法の選定（根回し、申請など）、
      　 交渉順序の確定、など
    3. 目標を実現するためのタイムスケジュールを作成
    4. 戦略シナリオの発表
 講義
ワーク
発表

まずはお気軽にご相談ください
メールでのお問合せは
お問合せボタン		 電話でのお問合せは
03-5259-0070
 （東京本社）
06-6442-0020
 （大阪支社）
092-435-0030
 （九州支社）
052-564-0010
 （名古屋支社）
インソースの研修は、受講方法がお選びいただけます
■１名様から各種研修にご参加される場合は
※公開講座ラインナップはこちらをご覧ください
※日程が合わない場合はリクエスト開催もございます
公開講座
■多数でのご参加で日程、場所を決めたい場合は
※研修実施までの流れはこちらをご覧ください
講師派遣型研修
ページトップへ

関連の研修を探す

メールマガジン　インソース研修情報・公開講座ＮＥＷＳ

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします！研修に特化した日本初？のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
    「まぐまぐ！」購読規約