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経営戦略研修 ~経営プランを立てる編(2日間)

0631経営戦略研修 ~経営プランを立てる編(2日間)
11/08/12 更新

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当研修の「ねらい」

管理職として、部内、課内の戦略を立てるためのフレームワークを理解し、戦略実現のためのプロセスと、プロセスを進めるための具体的手順を習得する。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:2日間)
  内容 手法
 
  • 【ステップ1】実現すべき目標を考える
    1. 自分の仕事の中から真に目指すべき目標を考える
      ①組織の方針と一致するか?
      ②目標との乖離を評価する(測定する)
      ③自分の夢が実現できるか?(ドキドキするか?)
      ④シェアは向上するか?売上・収益は飛躍的に伸びるか?
      ⑤広い意味で世の中の為になるか?
      ⑥ライバルの動向調査
    2. 目標の決定
      各メンバーで実際に目標を発表し、それについて、
      チェックシートを用いて、評価を実施する。
    3. 目標水準を決定する
講義
ワーク
  • 【ステップ2】実現可能性の高い、満足解を発見する
    1. 実現方法を4つ以上考える
    2. 実現策(案)のマトリックス表を作成し、評価する
      ※判断基準は以下のとおり
      投資コスト/必要な資源(資材、資金 等)/投資回収期間
      有形・無形のリターン(結果)/リスク/スケジュール
      業務遂行における障害要因(社内、社外、法規制 等)
      想定し得る最大の課題を明確にする
    3. 最適解の検討
      上記の項目を考慮しながら、どのプランが満足解として相応しいのかを検討する
講義
ワーク
  • 【ステップ3】最良・最悪・標準プランを作成する
    •  ~環境の変化など、最悪の状況を想定し、3つの計画(ゴール)を策定する
講義
ワーク
  • 【ステップ4】戦略を実現するためのシナリオを作成する
    1. 必要な資源の調達方法
      ~何が、どれだけ必要で、どうやって調達するのかを
        明確化にする
    2. どうやって目標を実現するか、人的対応の手順を作成
      ~交渉先の明確化、交渉方法の選定(根回し、申請など)、
        交渉順序の確定、など
    3. 目標を実現するためのタイムスケジュールを作成
    4. 戦略シナリオの発表
講義
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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