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上級管理職（部長職）研修～企業経営の本質を理解する編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

自社のビジョンを実現するには、社長の方針や考えなどが全社員に理解され、行動指針となる必要があります。
本研修では、経営幹部との意思統一をはかり、各幹部がビジョン実現の原動力となることを目指します。貴社のトップが自らビジョンを語り、そのビジョン実現のためにやるべきことを考えてることによって、具体的な行動指針を策定していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．貴社社長による講和（20分）貴社ビジョンの実現のために	講義
	２．役員の役割役員（管理職）の言い分、社長の期待彼（彼女）はマネージメントができない理由日本の組織構造から言えること	講義
	３．管理職は何を身につけなければならないかある社長の言葉本当の行動指針を知るまでの長い道のり会社経営は２つの力によって成り立っている	講義
	４．会社の目的を実務的にどのようにとらえるべきか利益は尊いという認識の大切さ尊い利益が出ないと何が起こるのか	講義
	５．会社経営の本質を知る「会社価値の最大化」と「会社経営の本質」はイコール困った時は会社経営の本質に立ち戻る	講義
	６．課題解決力をさせる行動指針会社にはどのような意思決定があるのか課題解決のための基本フレームワーク課題解決力の獲得に３つのクセをつける	講義
	７．ビジョンを共有するグループワークで以下のビジョンを考え、社内ビジョンの共有を図るテーマ：貴社のビジョン実現のために中長期の目標を考える ○2年後のビジョン ○5年後のビジョンビジョンを描き、ビジョン実現のための行動指針を策定します	ワーク
	８．まとめ

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2012年 2月　　　　　20名

業種

情報通信・ITサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.0%

講師：大変良かった・良かった

95.0%

参加者の声

経営者に関する知識を色々学べました。機会があればノウハウを活かしていきたいと思います。
具体的な例を挙げての説明だったため、非常に分かりやすかった。経営層に近い立場のため、役に立つと思います。また、例の細かさには驚いたが、規模感が理解できました。早速実践してみます。

実施、実施対象

2012年 2月　　　　　9名

業種

製薬・医療・介護

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日頃、漠然と感じていること、考えていることを具体的にグループ内において話し合い、協議したことで問題が明確になり、有効と思われる対策も実際に使えそうなものが出来上がったと感じています。有意義な時間を過ごせたと思います。
普段考えていることが少し明確になってきて、とても充実した時間が過ごせました。
なかなか日常の業務の中で深く考えた事がなかったので、よい機会となりました。グループで話す事が出来、いろいろ意見を聞くことが出来てよかったです。

実施、実施対象

2011年 11月　　　　　17名

業種

自治体

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

民間経営から学ぶ研修を通して、考え方、日ごろの業務について見直しができた。グループのみなさんの考え方など大変勉強になりました。
「業務改善は、自分から出来ることから進める」。良い言葉です。自主性が大切だということがわかった。小さい引き出しですが、目いっぱい開いて伝えていきたいと思います。
通常特に意識せずなんとなく行っていた事柄を、再確認し、体系的に明確に分析・実行する方法を示していただき、大変ありがとうございました。今後の業務に少しでも役立てていきたいと思います。

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