経営戦略研修　～ビジョン実現のために考える編（1日間）

0634経営戦略研修　～ビジョン実現のために考える編（1日間）
11/08/12 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

自社のビジョンを実現するには、社長の方針や考えなどが全社員に理解され、行動指針となる必要があります。本研修では、経営幹部との意思統一をはかり、各幹部がビジョン実現の原動力となることを目指します。貴社のトップが自らビジョンを語り、そのビジョン実現のためにやるべきことを考えてることによって、具体的な行動指針を策定していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．貴社社長による講和（20分）貴社ビジョンの実現のために	講義
	２．役員の役割役員（管理職）の言い分、社長の期待彼（彼女）はマネージメントができない理由日本の組織構造から言えること	講義
	３．管理職は何を身につけなければならないかある社長の言葉本当の行動指針を知るまでの長い道のり会社経営は２つの力によって成り立っている	講義
	４．会社の目的を実務的にどのようにとらえるべきか利益は尊いという認識の大切さ尊い利益が出ないと何が起こるのか	講義
	５．会社経営の本質を知る「会社価値の最大化」と「会社経営の本質」はイコール困った時は会社経営の本質に立ち戻る	講義
	６．課題解決力をさせる行動指針会社にはどのような意思決定があるのか課題解決のための基本フレームワーク課題解決力の買う解くに３つのクセをつける	講義
	７．ビジョンを共有するグループワークで以下のビジョンを考え、社内ビジョンの共有を図るテーマ：貴社のビジョン実現のために中長期の目標を考える ○2年後のビジョン ○5年後のビジョンビジョンを描き、ビジョン実現のための行動指針を策定します	ワーク
	８．まとめ

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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