研修体系構築研修

研修体系構築研修
11/04/25 更新

実績

ラインナップ

研修の目的・特徴

１．「組織戦略」と「人材育成」の連動
人材育成は「人事部の仕事」でも「各現場の業務」ありません。組織の未来に直結する問題であり、組織運営責任者の最重要テーマであることを認識しなければなりません。

２．精緻さよりも実用性を重視
人材育成策は、実行されて初めて効果を発揮するものです。精緻さにこだわりすぎては行き詰まってしまいます。まずはシンプルな育成体系にもとづいて実用性の高い人材育成策を打ち出し、推進することが必要です。

３．自分たちで作ることの意味
組織の根幹を成す人材育成体系を、外部の力を借りて構築するのは本来あまりお勧めできるものでありません。自分たちが悩みぬいて策定したものであるからこそ、組織内での推進力が生まれのです。

豊富な実績

実施実績（一部）

大企業向けに部品を納入する中小の製造業者は、変化の激しい時代に対応し売る人材の育成が課題。その一方で、思うような人材を採用することが難しいのも現実です。また、人材育成に投じることのできる予算にも限りがあります。そこで、効果的に人材育成を進めるための体系構築を自社で行い、それを実行するためのノウハウを「研修」という手段で身に付けることができたら・・・というご要望がありました。

実施日	実施先	研修名
2011年春	製造業	育成体系構築研修
2011年春	自治体	教育体系構築研修

研修ラインナップ

人材育成構築研修のほかにも、あわせて人材育成のしくみづくりに関する研修をラインナップしました。

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

研修の進め方

インターバルを挟んでの複数回実施が基本です。
「講義」→「個人演習」→「グループ演習」→「宿題」→「成果物の発表とフィードバック」をワンサイクルとし、ワークショップ形式で進めます。
毎回の研修ごとにワークシートを完成させていくことにより、実用性のあるスキルマップと育成計画書が出来上がります。

実施モデル：
１回目「組織の方針とスキルマップ作り」
２回目「あるべき人材像と現実の比較分析」
３回目「育成策の検討」
４回目「育成計画へと落とし込み」
５回目「完成した育成体系及び育成計画の発表」